國美零售

近幾年，在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈以及人工智能等新型數(shù)字化技術(shù)的加持下，零售行業(yè)迎來了由內(nèi)而外的蛻變。在2021中國企業(yè)家博鰲論壇上，國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明作為演講嘉賓分享了國美勇于變革、構(gòu)建全零售生

近年來，數(shù)字經(jīng)濟在全世界范圍內(nèi)迎來蓬勃發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)站在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口之上，正在受到新經(jīng)濟、新技術(shù)的巨大沖擊。在2021中國企業(yè)家博鰲論壇上，國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明就“探索數(shù)字轉(zhuǎn)型新機遇和綠色發(fā)展新路徑

眾所周知，物流行業(yè)與零售行業(yè)有著極強的關(guān)聯(lián)性，物流企業(yè)承載著“采、儲、運”的重要作用，是商品流通的“大動脈”。根據(jù)國家郵政局監(jiān)測數(shù)據(jù)，僅在今年國慶期間，全國共投遞包裹19 17億件，比疫情前的2019年同期

著名資管機構(gòu)帝峰證券作為零售行業(yè)的“長期觀察者”，在零售巨頭國美于十月訂立托管協(xié)議后第一時間給出了分析研報。他們認(rèn)為國美零售大股東注入的五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包，釋放了上市公司未來三年巨大的增量價值，通過線

近年來，在國家提出“內(nèi)循環(huán)為主，雙循環(huán)共促”的新發(fā)展格局后，國美零售（0493 HK）持續(xù)聚焦零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)，以共享共建為依托開啟了全零售生態(tài)發(fā)展的新階段。為了使明晰的戰(zhàn)略藍圖付諸現(xiàn)實，國美零售在四季度

11月26日，國美零售與安迅物流訂立了一份人民幣9億元的可換股債券投資協(xié)議。本次可轉(zhuǎn)換債券為期五年、利率定為5%，并可在雙方同意的基礎(chǔ)上額外延長兩年。這并不是國美第一次投資安迅物流。2019年8月，國美就曾向

8年前，如果你有機會詢問黑石、凱雷（美國知名投資集團），中國還有什么事業(yè)未來會蓬勃發(fā)展，而美國已經(jīng)經(jīng)歷過了？他們的回答很可能都是——投資物流。這話不假。全球物流巨頭普洛斯在18年前就已窺得機遇。2003

近期，秉承“商者無域 相融共生”經(jīng)營理念的國美零售（0493 HK），在全零售生態(tài)布局上再落一子。11月26日，國美零售發(fā)布了認(rèn)購安迅物流可轉(zhuǎn)債的公告，即以5%的年利率、投資9億元人民幣認(rèn)購安迅物流可換股債權(quán)。

2021年隨著國內(nèi)消費市場的蓬勃發(fā)展，國美零售通過六大平臺協(xié)同作戰(zhàn)拓寬品類、強化服務(wù)，并聚焦家電、家裝、家居等五大賽道，加深了國美“家·生活”戰(zhàn)略的發(fā)展護城河。拓寬品類 服務(wù)爭優(yōu) 國美兩手一起抓過去幾

今年，全球頂尖投行摩根士丹利發(fā)布了一份名為《消費2030：“服務(wù)”至上》的研究報告，報告稱到2030年中國家庭人均收入將翻一番，消費重點將從現(xiàn)在的“年輕消費者”轉(zhuǎn)向“家庭需求消費”，同時服務(wù)為GDP創(chuàng)造的價值

過去幾年時間，零售行業(yè)新概念頻出，但都屬于過往云煙，只因它們沒有打通“人貨場”的全鏈路。比如曇花一現(xiàn)的無人超市，雖然在場景上具有創(chuàng)新亮點，卻受制于供應(yīng)鏈短板無法實現(xiàn)及時補貨，反而給消費者造成了不好

今年下半年，在國美創(chuàng)始人黃光裕的緊密部署下，國美迎來了多項重大資本決議。按時間軸來看，8月國美與怡亞通、深投控資本的戰(zhàn)略合作，可視為供應(yīng)鏈資源的合連縱橫，三方有著打造大消費共享生態(tài)的共同目標(biāo)；9月國

去年至今，在中國經(jīng)濟“內(nèi)循環(huán)為主”的政策引領(lǐng)下，零售市場的消費潛力被進一步挖掘。而消費的本質(zhì)是對人的服務(wù)與洞察，想要把握未來的新消費趨勢，必須了解未來十年的消費主力“Z世代”。2021年，國美以社交化、

在本月落幕的進博會上，眾多商品完成了從“展品”到“爆品”的變身，凸顯出更個性、更綠色、更高質(zhì)的行業(yè)變遷，也折射出中國消費升級的新趨勢。而兼具傳統(tǒng)零售基因與數(shù)字化技術(shù)能力的國美，通過全零售生態(tài)的前瞻

近年來，國美一直在進行自我革新，動作頻繁，尤其是隨著國美“家·生活”戰(zhàn)略進入2 0時代，國美深化改革的步伐進一步加快，以六大平臺發(fā)展為載體，全力打造全零售生態(tài)共享平臺。托管“家·生活”多個領(lǐng)域業(yè)務(wù) 構(gòu)

回歸零售本質(zhì)，如何實現(xiàn)消費者、品牌商、零售平臺的三者共贏？作為零售業(yè)老將的國美交出了答案。國美一直秉持“一切以消費者滿意為中心，一切以合作伙伴共榮為根基”的初心，助力消費升級，打造全零售生態(tài)共享平

2020年，國家層面提出了“內(nèi)循環(huán)為主、雙循環(huán)互促”的新經(jīng)濟格局，致力于加強我國產(chǎn)業(yè)鏈的含金量、安全性和韌勁。而關(guān)乎國計民生的零售業(yè)，在內(nèi)循環(huán)的基調(diào)下，漸漸由周期性賽道轉(zhuǎn)變?yōu)楦呔皻獾某砷L性賽道。同年國

臨近年終，國美在集團統(tǒng)一部署下與廠商深度對接，全面優(yōu)化供應(yīng)鏈，為消費者帶來海量低價商品。在今年第四季度，國美積極發(fā)揮全零售生態(tài)共享平臺的優(yōu)越性，憑借線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云與共享共建六大

2021年前三季度，國內(nèi)消費市場迅速回暖，不少企業(yè)步入增長快車道。四季度，在國美總部鵬潤大廈，伴隨著“家·生活”戰(zhàn)略第二階段深入實施路徑的部署，以及外部環(huán)境的持續(xù)向好，國美的升級變革正在發(fā)生。對于企業(yè)

今年下半年，國美零售在資本市場頻頻出手，以扎實推進“家·生活”戰(zhàn)略，為其全零售生態(tài)共享平臺鑄就基底。如今年7月，國美零售與怡亞通、深投控資本達成戰(zhàn)略合作，被外界稱之為在供應(yīng)鏈渠道“堆積木”；三方通過

進入11月，剁手黨們紛紛開啟雙11第一波尾款支付，不少消費者本以為預(yù)售價商品搶到手就是撿到了便宜，誰知卻發(fā)現(xiàn)平臺商品價格不升反降了，這讓消費者直呼套路。一邊是消費者大倒苦水，覺得商家促銷越來越?jīng)]誠意，

零售的本質(zhì)究竟是什么？對于傳統(tǒng)電商企業(yè)來說，它們認(rèn)為零售的本質(zhì)是流量，而深耕零售行業(yè)34年的國美卻有著不同的理解。在今年10月的國美戰(zhàn)略交流會上，創(chuàng)始人黃光裕認(rèn)為：“站在用戶思維角度，零售業(yè)一定是經(jīng)營

今年以來，國美的“家·生活”戰(zhàn)略布局持續(xù)深化升級。上半年，國美完成了線上平臺的數(shù)字化升級，并以“真快樂”為第一主戰(zhàn)場，協(xié)同“打扮家”、“國美管家”等閉環(huán)應(yīng)用成功卡位了家電、家用、家居、家裝和家服務(wù)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進入存量時代，眾多電商與互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)從曾經(jīng)的如何尋找增量，轉(zhuǎn)變成如何“瓜分蛋糕”。得益于國家反壟斷政策和《個人信息保護法》的出臺，前者讓幾大互聯(lián)網(wǎng)大廠不得不撤下“圍墻”，開放生態(tài)與流量；

十年前，消費的主力軍80后推動了電商的發(fā)展；十年后的今天，80后早已邁入而立之年，“養(yǎng)娃”、“家裝”等家庭消費占比逐年攀升，與此同時，“95后”扛起了個人消費主力軍的大旗。為了兼顧不同消費圈層的多元化需

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年上半年我國社會消費品零售總額211904億元，同比增長23%，即便與疫情前的2019年相比，也有8 6%的正向增長。而另據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心統(tǒng)計，今年上半年已上市的164家零售企業(yè)，實現(xiàn)營

8月27日，國美零售（0493 HK）公布了2021年上半年的業(yè)績報告。