十年前，消費(fèi)的主力軍80后推動了電商的發(fā)展；十年后的今天，80后早已邁入而立之年，“養(yǎng)娃”、“家裝”等家庭消費(fèi)占比逐年攀升，與此同時(shí)，“95后”扛起了個(gè)人消費(fèi)主力軍的大旗。為了兼顧不同消費(fèi)圈層的多元化需求，國美積極推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略的延展升級，并通過娛樂化、社交化策略拉攏了眾多新生代力量；與此同時(shí)，國美開啟全零售生態(tài)共享平臺的搭建，實(shí)現(xiàn)了家電到家裝的多點(diǎn)開花，全方位滿足了家庭用戶從家電煥新、家用采購、家裝改善、家居升級以及家服務(wù)享受這五大維度的家庭消費(fèi)需求。
全零售生態(tài)賦能業(yè)務(wù)優(yōu)化
在資本層面，10月國美零售通過托管協(xié)議訂立，不光完成了對五家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的托管，還實(shí)現(xiàn)了門店（國美家）、物流（安迅）、酒業(yè)（國美窖藏）這三大“重資產(chǎn)業(yè)務(wù)”的“輕資產(chǎn)運(yùn)營”，強(qiáng)化了線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)和共享共建這六大平臺的生態(tài)閉環(huán)建設(shè)。
“國美家”業(yè)務(wù)重在線下實(shí)體，截至目前國美門店數(shù)量超4000家，接下來將重點(diǎn)打造大型城市展廳和小型社區(qū)驛站這兩種新店型，形成“大、中、小、微”四類主力店型的實(shí)體矩陣。而安迅物流歷經(jīng)多年快速發(fā)展，已構(gòu)建了7大中心倉、21個(gè)中轉(zhuǎn)倉和181個(gè)配送倉的倉配網(wǎng)絡(luò)，并為京東、小米、拼多多、怡亞通等第三方零售商提供服務(wù)。
國美窖藏劍指萬億規(guī)模的白酒行業(yè)，針對高凈值人群打造線上線下全場景+酒水交易+藏品投資的一體化服務(wù)平臺。借助國美窖藏，國美既可以增加現(xiàn)金流，又可以增厚上市公司國美零售的估值空間。
整合協(xié)力 挖掘家庭消費(fèi)千億增量空間
而托管協(xié)中的“打扮家”業(yè)務(wù)，原本是輕資產(chǎn)模式的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，主要在線上面向C端群體提供可視化、透明化的家裝服務(wù)，并已成為BIM智能家裝家居領(lǐng)域的佼佼者。簽訂托管協(xié)議后，國美零售可以將“打扮家”注入“國美家”，未來三年快速搭建上千家“打扮家lab”門店。10月28日，“打扮家”新推出了分段驗(yàn)收付款功能，就是為了強(qiáng)化全場景的支付與結(jié)算能力。
從宏觀格局來看，“全零售生態(tài)共享平臺”是以平臺方式做生態(tài)，同時(shí)搭建國美的共享共建平臺，賦能國美以模式創(chuàng)新和技術(shù)賦能為突破口，建立起全場景、全鏈路、全服務(wù)、全模式、全共享的新型商業(yè)模型。
可以說，國美“家·生活”戰(zhàn)略具備超前性，并通過全零售生態(tài)共享平臺開啟了閉環(huán)搭建。在一系列動作的徐徐開展下，國美獲得了眾多投資機(jī)構(gòu)的重估，高寶、帝峰在內(nèi)的多家券商認(rèn)為國美零售的一系列動作，將達(dá)到創(chuàng)收增收降本的多維效應(yīng)，未來三年具備千億以上的市值增量。
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