在本月落幕的進博會上，眾多商品完成了從“展品”到“爆品”的變身，凸顯出更個性、更綠色、更高質(zhì)的行業(yè)變遷，也折射出中國消費升級的新趨勢。而兼具傳統(tǒng)零售基因與數(shù)字化技術(shù)能力的國美，通過全零售生態(tài)的前瞻性布局，正成為零售行業(yè)的最大變量?；赝^去十年互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，“新零售”這個變量逐步成為了常量，而國美全零售這個變量能否成為未來零售業(yè)的常量，也值得我們期待。
從生態(tài)優(yōu)勢來看，國美通過全零售生態(tài)共享平臺的搭建，實現(xiàn)了從單一的“賣貨方”變成幫助第三方賣貨的“平臺方”的行業(yè)轉(zhuǎn)變。在國美提出的全模式路徑中，自營的比重正在逐步減少，定制的比重正在不斷增加，而招商、分發(fā)、代運營等開放模式更呈現(xiàn)出雨后春筍般的增長勢頭。
根據(jù)中期業(yè)績顯示，國美通過招商等方式擴充商品庫，目前已形成了涵蓋家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護等七大類目商品的采購平臺，總SKU數(shù)量高達(dá)60萬+。在食品類目，國美重點關(guān)注健康化與多元化的消費需求，主推由原產(chǎn)地直發(fā)的當(dāng)季水果，不僅將優(yōu)質(zhì)的趙縣雪花梨、陜西白水紅富士蘋果等特色農(nóng)產(chǎn)品賣遍全國，也助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實現(xiàn)了增收創(chuàng)收，響應(yīng)了國家鄉(xiāng)村振興的號召。在美妝類目，國美不僅主推新潮國貨品牌，更將一些兼顧藝術(shù)性的革新產(chǎn)品帶入千家萬戶，實現(xiàn)了“美”的精神升華。
大數(shù)據(jù)是數(shù)字化時代的新生產(chǎn)力，它成為了調(diào)節(jié)供需關(guān)系的信息紐帶。而國美憑借大數(shù)據(jù)&云平臺的精準(zhǔn)洞察，在第一方自營與第三方招商模式之外，開辟了多方聯(lián)動的C2M定制模式。其中國美既是上游數(shù)據(jù)提供方，又是下游全渠道銷售方，將海量消費數(shù)據(jù)以生產(chǎn)資料形式反饋給上游制造商，幫助制造商生產(chǎn)出更符合消費需求的真選商品。今年第三季度，國美還攜手怡亞通這樣的頂級供應(yīng)鏈企業(yè)，聯(lián)合孵化新國貨品牌，或?qū)⑼苿又袊O(shè)計、中國元素等中國力量的覺醒。
上個月，國美零售宣布了全面代管國美管理旗下的安迅物流，并通過戰(zhàn)略宣講會達(dá)成了六大平臺之間的協(xié)同默契。行業(yè)調(diào)研機構(gòu)運聯(lián)研究院認(rèn)為，因為制造業(yè)和流通業(yè)的融合趨勢，使得B2B供應(yīng)鏈物流迎來了真正的變革期，而國美這樣同時具備供應(yīng)鏈平臺與物流平臺的企業(yè)具有先行優(yōu)勢。
比如前不久國美推出了安迅卡航這樣的供應(yīng)鏈物流信息整合平臺，通過一體化系統(tǒng)、人工智能技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)平臺等數(shù)字化手段，擊穿各自割裂的信息孤島，使得全零售鏈路的信息公開透明，繼而實現(xiàn)資源的共享。
從宏觀格局來看，國美早已改變了傳統(tǒng)甲乙雙方的分權(quán)觀念，把自身零售基礎(chǔ)設(shè)施嵌入社會資源體系內(nèi)，蛻變升級為一家具備供應(yīng)鏈物流能力的平臺主導(dǎo)型公司。而國美管理層也從全價值鏈的角度去考慮第三方合作伙伴的利益，通過六大平臺的協(xié)同推進、全鏈路資源整合等開放式手段，改善采購方式、交付方式與服務(wù)方式，減少貨物流轉(zhuǎn)時間與庫存占用成本，真正實現(xiàn)了降本、提質(zhì)與增效三管齊下。
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