在世俱杯,看海信100吋第一背后的再進化

  “在綠茵場上滾動的不是足球,而是黃金。”時隔多年,足壇名宿貝肯鮑爾說出的這番話,其含金量還在上升。而能夠證明這一點的無出其右,正是今年盛夏賺足眼球、熱錢涌動的2025新世俱杯。

  要知道,爭奪史上最大獎金池10億美元,是各州勁旅來此的終極目標。但具體能分多少,還要根據(jù)表現(xiàn)來劃分。說直白點,如果球隊最終成績不理想,那么參賽成本還可能跟所得不成正比。換言之,只有一路贏過來的,才有獎金額持續(xù)跳動上漲的資格。

  有趣的是,在4強出爐后,根據(jù)媒體統(tǒng)計的獎金情況,其中前10名中歐洲球隊已經(jīng)包攬7個席位。接下來,3支歐洲球隊將與1支南美球隊爭奪最后冠軍。當然,國際賽場成王敗寇的慣例,觀眾早已見怪不怪。不過話說回來,也許冠軍獎金的歸屬仍有懸念,但有一個最大贏家已經(jīng)沒有爭議,那就是從揭幕戰(zhàn)以來,無論誰晉級或淘汰,都在全球不斷關注度拉滿的——海信電視。

  “海信100吋,世界第一”——在世俱杯期間,持續(xù)滾動都不光是場邊這一巨幅標語,還有背后,不停跳動上漲的全球市場銷量。

在世俱杯,看海信100吋第一背后的再進化

  押注世俱杯,海信電視讓“第一”再次進化

  數(shù)據(jù)顯示,在世俱杯僅開賽一周時間,海信100吋及以上大屏電視國內(nèi)銷量同比增長超109.6%。在美國、加拿大、英國等海外重點市場,海信100吋大屏電視銷量同比增長66%。市場端的全線火爆,既印證了海信電視這次押注世俱杯的成果卓效,也見證了其品牌影響力在國際市場的“全面升維”。

  對此,甚至有網(wǎng)友戲稱:“世俱杯10億獎金還沒分完,但最終贏家已經(jīng)出現(xiàn)?!?/p>

  雖然是句玩笑話,但背后的商業(yè)邏輯寓意深遠。事實上,近年來國際體育賽事,早就成為觀察全球品牌的重要窗口,因為其能直觀反映產(chǎn)業(yè)綜合實力的興衰。過去,歷屆賽事皆是歐美與日韓的主場,比如世俱杯的前身“洲際杯”,在數(shù)十年前場上的圍擋廣告上,都是尼康、可口可樂、豐田汽車等國外品牌,壓根沒有中國品牌的影子。

  但時過境遷后,我們不難發(fā)現(xiàn),如今中國品牌正在各領域的國際賽事上頻頻現(xiàn)身。比如,聯(lián)想成為世界一級方程式賽車F1里的焦點,特步在凡爾賽宮跑展現(xiàn)中國跑鞋科技。這些中國品牌登上國際影響力賽事的背后,本就意味著,中國制造業(yè)已經(jīng)集體完成從“規(guī)模優(yōu)勢”到“技術引領”的蛻變。

  當然,海信也不例外。

  回顧以往,“養(yǎng)成系”的海信每次亮相國際賽事,都會展現(xiàn)出不斷進化的市場成果。早在2016年歐洲杯,海信就把“海信電視,中國第一”打在了全球公屏上。在2018年世界杯,“中國電視,海信第一”的場邊廣告詞同樣引發(fā)全球關注;到2022年卡塔爾世界杯,畫風突變的“中國第一,世界第二”標語,讓世界開始對中國與日韓品牌地位,做出重新審視;后來在2024年歐洲杯上,“不止于世界第二”的全新標語,又再次把中國產(chǎn)業(yè)綜合實力放在臺面上,引起全球矚目。

  某種程度上,頂級賽事不光是體育競賽,更是商業(yè)價值的終極考場。

  因為,打鐵還需自身硬。國際賽事只是品牌實力的“放大器”,并不是登上舞臺就能成就第一,而是只有實力足夠頂尖,才能經(jīng)得住潑天流量的審視與檢驗。對此,海信電視就通過“好戰(zhàn)術”,把賽事中VAR技術判罰與顯示技術生動結合,讓外界看到其引領的科技實力。比如在多特蒙德與克蒙特雷的比賽中,一次關于是否越位的判罰,將影響最后一張晉級門票花落誰家。關鍵時刻,裁判借助VAR見證了清晰流暢的比賽過程,最終成功給出了公平判罰。

  此刻,不止是體育精神被放大,中國顯示技術也在全球文化的同頻溝通中,被用戶所看到。在今天,海信電視在世俱杯再次為“第一”做出全新注解,而在這冰山一角的“技術高光”背后,所揭開的,其實是中國顯示技術在“百吋時代”的全方位超越。

在世俱杯,看海信100吋第一背后的再進化

  當百吋化進程加速,中國科技讓全球用戶側目

  事實上,中國品牌到世界舞臺C位的距離,其實就是中國科技邁向世界第一梯隊的來時路。別看今天,全球顯示產(chǎn)業(yè)的話語權交棒給中國,但在過去很長一段時間,日韓企業(yè)都是電視產(chǎn)業(yè)的主角,不管是顯示技術還是建設產(chǎn)線,國內(nèi)企業(yè)都處處受制于人,因此也難以在市場端贏得優(yōu)勢。

  然而,隨著時代的不斷推移,如今中國電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)后來者居上,在2025年全球整體市場份額攀升至31.3%。而實現(xiàn)這一成績的背后,是長期以來堅持自主創(chuàng)新、科技自強的攻堅克難。例如從原來的“少屏”,到如今中國顯示面板各尺寸產(chǎn)線豐富,占據(jù)全球出貨量第一;再例如終結“缺芯”,海信自2005年研發(fā)第一顆數(shù)字視頻處理芯片后,又歷經(jīng)數(shù)十年攻堅迭代,到今天自研光色同控AI畫質(zhì)芯片,將技術帶向新的高度。

  與此同時,隨著全球市場百吋化趨勢愈演愈烈,中國品牌也在重新改寫“行業(yè)規(guī)則”。

  第一, 就是通過新一代顯示技術,打破原有的大屏電視弊端。比如在RGB-Mini LED技術路徑上,海信電視率先行業(yè)解決“光色同控”技術難題,實現(xiàn)從傳統(tǒng)黑白背光到RGB多基色背光的突破,即使是近看也沒有原來大屏電視的顆粒感問題。

在世俱杯,看海信100吋第一背后的再進化

  第二, 是構建豐富的產(chǎn)品矩陣,加速“客廳WALL時代”普及。迄今,海信已布局超過50款100吋巨幕產(chǎn)品,打造出行業(yè)百吋產(chǎn)品線中最全、最強大的產(chǎn)品矩陣,覆蓋Mini LED、Micro LED、激光電視等多類產(chǎn)品。就像近期,全國首臺163吋海信UX Micro LED在深圳灣落戶,而該產(chǎn)品的入戶,也標志著由“墻有多大,電視就有多大”理念為主導的客廳WALL時代,已經(jīng)在市場端加速推進。

  第三, 實現(xiàn)與AI技術全面應用,把100吋電視進化為“新物種”。比如通過AI畫質(zhì)芯片全面重塑觀影體驗,AI自動優(yōu)化清晰度,讓老片子也能煥然一新,AI自動優(yōu)化景深效果,觀賽時更有沉浸感;同時,也通過AI全面升級交互體驗,內(nèi)置海信小聚智能體具備深度思考能力,如搜索內(nèi)容、預約觀賽、定制計劃等,讓電視如家人般更懂用戶。

在世俱杯,看海信100吋第一背后的再進化

  在今天,以海信電視為代表的中國品牌,已經(jīng)在全球市場掀起“百吋風暴”。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示,2025年第一季度,海信系100吋電視出貨量占有率達到56.71%,穩(wěn)居世界第一。這意味著,如今在全球每賣出兩臺100吋電視,就有一臺來自海信。

  回看來時路,中國品牌并不是一步走向黎明。崛起背后,有自研科技的全面突破,有產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同發(fā)展,也有品牌影響力的日益提升。也正因如此,才能讓“第一”的含義不斷刷新,讓中國智造走向越來越多舞臺,被世界側目。

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