提起“海爾”，很多人下意識想到的是冰箱、洗衣機等，是消費者心中響當(dāng)當(dāng)?shù)募译姶笃放啤Ｈ欢?，國證港股通給海爾智家張貼的一張新標(biāo)簽，結(jié)果出人意料。
6月30日，國證港股通消費指數(shù)完成成份股更新，前十大席位匯聚了泡泡瑪特、安踏體育、海爾智家等消費各領(lǐng)域龍頭企業(yè)。其中，海爾智家是行業(yè)唯一上榜的企業(yè)。以新消費品牌躋身十大“新消費先鋒”之列，更讓我們看到了這個老牌家電企業(yè)煥發(fā)出的新活力。
其實，海爾智家入選新消費指數(shù)并非是錯位，而是印證了海爾智家的選擇：在全球布局上有著長久的戰(zhàn)略定力，哪怕花了25年才在海外市場實現(xiàn)盈虧平衡，也始終堅持深耕；同時早早布局智慧家庭，積極擁抱AI技術(shù)。這讓海爾智家從傳統(tǒng)家電制造商企業(yè)向新消費領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打開了新的增量空間。
那么，海爾智家新的增量空間具體是如何實現(xiàn)的？入選新消費指數(shù)背后的邏輯又是什么？
一是在海外市場的全面布局正成為新增長點
隨著國內(nèi)市場競爭日趨激烈，越來越多的中國企業(yè)將目光投向了海外市場。這一選擇不僅能幫助企業(yè)有效規(guī)避貿(mào)易戰(zhàn)帶來的關(guān)稅影響，還有利于企業(yè)建立完善的供應(yīng)鏈，開拓新的增長空間。
據(jù)中研普華最新發(fā)布的《2025-2030年中國企業(yè)出海趨勢與戰(zhàn)略研究報告》顯示,2024年中國企業(yè)出海規(guī)模達到2.17萬億美元,同比增長18.3%，預(yù)計2025年將突破2.5萬億美元大關(guān)。
這充分說明，海外市場仍蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿Α：栔羌以缫逊e極投身其中，目前其海外營收占總營收比重超50%。分區(qū)域來看，2024年海爾智家北美收入795.3億元、歐洲320.9億元（增12.4%），南亞、東南亞、中東非收入分別達115.3億（增21.1%）、66.3億（增14.75%）、26.7億（增38.3%）；2025一季報新興市場增速更猛，南亞、東南亞、中東非分別同比增長超30%、20%、50%。
一系列信號表明，海外市場正成為中國家電制造業(yè)打開增量空間的“新引擎”。
值得關(guān)注的，海爾智家全球布局堅持“均衡主義”，不偏科于單一市場和單一產(chǎn)品。這種均衡主義布局的底氣，需要完善的供應(yīng)鏈、在歐美市場設(shè)立高端品牌護城河以及在新興市場迅速釋放品牌價值，才能真正實現(xiàn)全球市場的全覆蓋。
二是用AI技術(shù)滿足了用戶新需求
根據(jù)全球市場調(diào)研機構(gòu)Precedence Research的數(shù)據(jù)，到2034年，全球AI市場規(guī)模預(yù)計將從2025年的7575.8億美元增至約36804.7億美元，年均復(fù)合增長率為19.20%。這一迅猛的增長態(tài)勢，讓AI技術(shù)成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心動力。
海爾智家也積極擁抱這一趨勢，將AI深度融入產(chǎn)品研發(fā)與用戶服務(wù)的全過程。比如，當(dāng)年輕人抱怨洗衣分類麻煩時，海爾智家迅速推出“一體三滾筒”的懶人洗衣機回應(yīng)，拿下京東金榜洗衣機TOP1、天貓洗衣機新品榜TOP1。
海爾智家的AI創(chuàng)新，本質(zhì)是用新技術(shù)把用戶需求迅速變現(xiàn)，讓更多的用戶有參與感，讓用戶從被動的“旁觀者”，變?yōu)橹鲃拥摹霸O(shè)計者”，讓用戶的隱性需求顯現(xiàn)化。
6月25日，卡薩帝思享薈上發(fā)布的“AI之眼”鑒賞家套系就驗證了這一點。AI鑒賞家套系能自動識別衣物材質(zhì)、食材種類，甚至根據(jù)家庭人數(shù)調(diào)整烹飪模式等，不是“讓家電更聰明”，而是創(chuàng)造“家電懂我”的新需求。
海爾智家起于大家電但已超脫于大家電。入選新消費指數(shù)，是能夠?qū)崿F(xiàn)與新消費群體同頻共振，更懂年輕用戶，通過用戶驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、場景驅(qū)動和服務(wù)驅(qū)動，打造全新的護城河，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)家電邊界的增長空間。
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