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探尋經(jīng)營哲學，造血品牌長青 | 華為云聯(lián)創(chuàng)營·新消費CEO卓越班即將開啟

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近兩年來，新消費、新品牌一度成為業(yè)界焦點，從火熱到冷靜，再到發(fā)展迅速。從2021下半年行業(yè)開始反思：“新消費要建立品牌價值，堅持長期主義。”

進入2022年，新冠疫情的陰霾尚未散去，政策與環(huán)境正在發(fā)生巨變，新消費企業(yè)該怎么做？如何看待在商業(yè)世界中自身境遇的起伏？企業(yè)需要重整旗鼓，并重新構想如何在動蕩不安的環(huán)境下的長期發(fā)展策略。作為企業(yè)掌舵者的CEO，如何在現(xiàn)階段做出艱難卻最有利的選擇？

疫情當下

卓越的CEO在思考與提升

我們訪問了眾多新消費CEO，發(fā)現(xiàn)他們近期焦慮的問題主要包括：

  • 如何在逆境中迎難而上。因為疫情管控加嚴，員工不能上班/出差，快遞物流停運無法發(fā)貨，電商銷量銳減，線下門店規(guī)模關店。有業(yè)務都接，有需求都做，一切為了讓企業(yè)活著。

  • 如何降本增效。銷量直線下降，有的降幅達40-50%，且預期未來消費需求會進一步減弱，是抱著一起死還是壯士斷腕狠心裁員，極力瘦身以降低成本，輕裝穿越死亡谷？

  • 如何在未知中尋找希望。國際局勢緊張及國內疫情反復的雙重影響下，原料價格上漲，工廠開工難，市場競爭加劇……使企業(yè)難上加難！如何發(fā)揮企業(yè)的長板，或做強線下，或搶占線上，或做好私域……持續(xù)的艱苦奮斗才能讓企業(yè)走過黑暗迎來黎明。

為了幫助新消費企業(yè)CEO應對當下的困境，由華為云&藍鯊消費聯(lián)合打造的華為云聯(lián)創(chuàng)營·新消費CEO卓越班，將定向邀約新消費行業(yè)15-20家頭部企業(yè)CEO，于2022年6月25日到26日走進華為總部——廣東深圳·華為坂田基地，與業(yè)界大咖投資人和品牌先鋒深度交流相互思想激蕩，共同探尋企業(yè)蓬勃生命力背后的業(yè)務經(jīng)營思維和品牌增長哲學，助力新消費品牌跨越周期，向上生長。
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全方位賦能CEO學習成長

華為云聯(lián)創(chuàng)營·新消費CEO卓越班從文化組織、資本模式、爆品打造、品牌升級、運營效率等多個角度探討交流，讓參與的新消費企業(yè)CEO收獲一整套的落地方法與實踐，聆聽新消費大咖投資人、企業(yè)家的分享，更透徹理解消費企業(yè)崛起的核心邏輯和操盤經(jīng)驗。專家導師還會科學引導、認真復盤、及時總結、梳理參訪的關鍵點，讓學習效果最大化，并主動鏈接生態(tài)、同伴、投資人導師等眾多資源，對接無限商機。通過這次走進華為總部2天1晚的封閉學習，您將會獲得：

認知升級。學習華為的文化價值觀，創(chuàng)新實戰(zhàn)的方法論，消費全鏈路的數(shù)字化升級之道。

找到圈子。加入頭部新消費CEO圈層，在學習型組織中，與能同頻的人一起成長，未來10年不迷離、不孤單。

1套落地方法。一線消費投資人和項目操盤手的干貨分享，以解決問題為導向，帶著問題來，拿著答案走。

投資人陪伴。頭部消費投資人導師，獨到的見解和優(yōu)質的資源，幫助新消費企業(yè)CEO成長。

N次對接機會。有機會對接華為消費業(yè)務資源，以及藍鯊500+消費會員企業(yè)的生態(tài)資源。

華為云聯(lián)創(chuàng)營·

新消費CEO卓越班

-學員名單-
探尋經(jīng)營哲學，造血品牌長青 | 華為云聯(lián)創(chuàng)營·新消費CEO卓越班即將開啟​
                           · 排名不分先后

第一期即將起航

CEO大咖華為總部論道

為了探尋優(yōu)秀企業(yè)蓬勃生命力背后的經(jīng)營哲學，見證新消費品牌的快速崛起，華為云聯(lián)創(chuàng)營·新消費CEO卓越班旨在提升認知、學習先進、建立鏈接、跨界創(chuàng)新。
 

找出制約新消費企業(yè)發(fā)展的真問題，把經(jīng)驗快速落地。如下是本次活動的具體詳情，我們一起來看看：

探尋經(jīng)營哲學，造血品牌長青 | 華為云聯(lián)創(chuàng)營·新消費CEO卓越班即將開啟

（本內容屬于藍鯊消費，文中涉及圖片等內容如有侵權，請聯(lián)系編輯刪除。市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣及投資依據(jù)。）

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