任何一家歷經(jīng)市場洗禮的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，除了自身腳踏實(shí)地的努力，也離不開合作伙伴和消費(fèi)者的支持與陪伴。恰如國美，深耕零售業(yè)35載，始終堅(jiān)持“商者無域，相融共生”的理念，與各方伙伴互動(dòng)互助互補(bǔ)，化競爭為合作，實(shí)現(xiàn)了更大格局的共生共贏。
進(jìn)入虎年新征程，國美“家·生活”戰(zhàn)略進(jìn)入深水區(qū)，通過全力布局全零售生態(tài)共享平臺(tái)，吸納眾多合作伙伴同行，開啟共享共建新征程，迎來新的發(fā)展良機(jī)。
全零售獲多方力挺 伙伴圈日益增厚
去年12月，國美在35周年之際舉辦了全零售生態(tài)伙伴大會(huì)。會(huì)上，國美集團(tuán)各主要產(chǎn)業(yè)公司與數(shù)百家商業(yè)伙伴達(dá)成戰(zhàn)略合作，僅國美電器就與海爾、美的、格力等十二家家電企業(yè)，達(dá)成了一千億的戰(zhàn)略簽約，釋放出國美對實(shí)體經(jīng)濟(jì)與家電消費(fèi)的持續(xù)看好。除此之外，國美還表示：2022年，國美將攜手6000家行業(yè)知名品牌共同成長，全域賦能20萬商家，實(shí)現(xiàn)合作共贏，借助“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”，與各方攜手，共享共建零售新未來。
國美全零售布局以來，各大廠商相繼力挺，短期內(nèi)成績亮眼。國美零售高級(jí)副總裁方巍表示，到今年1月份，國美線上線下全渠道總SKU數(shù)升至近200萬，商家從2000家發(fā)展到萬家量級(jí)。
方巍還稱，當(dāng)前，國美現(xiàn)有門店正從電器賣場升級(jí)為展示體驗(yàn)新型門店，并已同60%以上的主流供應(yīng)商完成基于新模式的合同簽約。國美伙伴圈日益增厚，進(jìn)一步證明了國美轉(zhuǎn)型全零售戰(zhàn)略的前瞻性,也為其2022年攜手各方在虎年開創(chuàng)嶄新格局打下基礎(chǔ)。
全零售優(yōu)勢凸顯 助力商家更好觸達(dá)消費(fèi)者
隨著新一輪消費(fèi)升級(jí)以及更加注重品質(zhì)體驗(yàn)的90后、00后成為消費(fèi)主流，對于商家和平臺(tái)而言，如何營造優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)，正成為零售商、品牌商增強(qiáng)自身價(jià)值，提升自身競爭力的關(guān)鍵發(fā)力方向。
當(dāng)前，國美聚焦零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)打造了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”六位一體的全零售生態(tài)共享平臺(tái)。
其中，線上“真快樂”APP重點(diǎn)打造“樂”和“購”兩個(gè)互動(dòng)賦能的板塊，并開展娛樂化營銷，實(shí)現(xiàn)低成本高效率的流量轉(zhuǎn)化。線下以國美家為核心，重點(diǎn)打造展示體驗(yàn)和本地生活服務(wù)，并在全國實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化覆蓋。線上和線下的清晰定位和高效打通，既真正實(shí)現(xiàn)了O2O全場景融合，也真正便利了消費(fèi)者，并顯著降低了廠商成本。
隨著國美線下門店的全方位場景改造，更多受年輕群體喜愛的新品、潮品，將通過國美覆蓋全國的4000多家門店，快速觸達(dá)消費(fèi)者。據(jù)方巍透露，隨著新型門店的推出，國美電器、汽車、家居家裝等都會(huì)在線下進(jìn)行展示體驗(yàn)，使線下形成全品類、全零售的場景。
共享共建，共生共榮。通過將自身資源向外部伙伴開放共享，國美正構(gòu)建起符合新時(shí)期發(fā)展格局的零售新基建和公平新生態(tài)，這也將助力其在新的行業(yè)變局中快速突圍，攜手伙伴共贏全零售未來。
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