2025年5月末，一份來自追覓科技管理層的內(nèi)部溝通文件在社交平臺引發(fā)熱議。這封致深圳分公司的信件直指兩地辦公差異：蘇州總部研發(fā)團(tuán)隊普遍工作至22點(diǎn)后，而深圳員工多在20點(diǎn)前下班。
管理者質(zhì)疑”深圳同事效率是否真能抵消工時差距”，更拋出行業(yè)”15倍人效”標(biāo)準(zhǔn)要求員工自檢，同時強(qiáng)調(diào)”不鼓勵無效加班但要杜絕劃水”。這種將工時與人效直接掛鉤的表述，瞬間點(diǎn)燃職場人敏感神經(jīng)。
藏在數(shù)據(jù)對比里的管理困境
表面看這是簡單的考勤差異，實則暴露新銳科技公司的管理悖論。深圳團(tuán)隊多為高薪引進(jìn)的”行業(yè)大拿”，辦公成本是蘇州的1.5倍，但產(chǎn)出評估卻陷入”以時長論英雄”的慣性思維。信中提及”晚飯后繼續(xù)工作”的建議，暴露出企業(yè)對彈性工作制的認(rèn)知偏差——將居家辦公等同于延長工時，而非提升效率。
更值得玩味的是，管理者一面否認(rèn)提倡加班文化，一面用蘇州團(tuán)隊的”22點(diǎn)燈火通明”作為對照樣本，這種矛盾表述折射出初創(chuàng)企業(yè)在規(guī)?；^程中的管理失焦。
一封信掀起的職場地震
事件影響遠(yuǎn)超預(yù)期。多位深圳員工透露，所謂”15倍人效”標(biāo)準(zhǔn)缺乏具體測算依據(jù)，演變?yōu)樽兿嗍汗ぞ?；?#8221;清退劃水員工”的強(qiáng)硬措辭，已引發(fā)獵頭密集接觸核心技術(shù)人員。
業(yè)內(nèi)人士指出，此類公開比較極易導(dǎo)致團(tuán)隊對立，蘇州同事抱怨”被道德綁架”，深圳員工則嘲諷”用加班時長抵消化妝時間”。
更深遠(yuǎn)的影響在于，這種管理方式與深圳本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倡導(dǎo)的”結(jié)果導(dǎo)向”文化形成尖銳沖突，恐影響后續(xù)高端人才引進(jìn)。
目前追覓官方尚未回應(yīng)爭議，但內(nèi)部流出的最新考勤政策顯示，深圳辦公區(qū)已增設(shè)21:00的”建議留崗時段”——這場效率與工時的博弈，正走向更微妙的階段。
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