近日，有消息稱，臺(tái)積電原定于2024年投產(chǎn)的5納米晶圓廠因多種因素多次延期，目前預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間已推遲至2025年。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，這一困境的根源在于臺(tái)灣地區(qū)與美國(guó)之間截然不同的職場(chǎng)文化。
臺(tái)積電以其嚴(yán)苛的工作環(huán)境聞名，包括每周工作6天、每天12小時(shí)的高強(qiáng)度工作模式，以及周末加班和緊急召回制度。這種管理模式在臺(tái)灣地區(qū)行之有效，但在美國(guó)卻遭遇了水土不服。亞利桑那工廠的多名員工因無(wú)法適應(yīng)高壓環(huán)境而選擇離職，導(dǎo)致臺(tái)積電在招工方面面臨巨大困難。目前，該工廠2200名員工中近一半來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)，顯示出企業(yè)對(duì)臺(tái)灣員工的高度依賴。
美國(guó)政府高度重視芯片制造的本土化，以減少對(duì)進(jìn)口的依賴。臺(tái)積電的亞利桑那項(xiàng)目被視為提升美國(guó)芯片制造水平的關(guān)鍵舉措，已承諾向該項(xiàng)目投資650億美元，并獲得美國(guó)政府《芯片與科學(xué)法案》提供的66億美元補(bǔ)貼。然而，職場(chǎng)文化的差異卻成為該項(xiàng)目順利推進(jìn)的一大障礙。
為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，臺(tái)積電正采取多項(xiàng)措施。一方面，公司計(jì)劃降低臺(tái)灣員工的比例，實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng)；另一方面，積極與當(dāng)?shù)馗咝：献?，增加電氣工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的課程，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)、研究項(xiàng)目和招聘機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)本地人才。此外，臺(tái)積電還在高中建立了凈化室，讓學(xué)生提前接觸半導(dǎo)體制造環(huán)境，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
為彌合文化差異，臺(tái)積電還加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和培訓(xùn)。公司派遣美國(guó)員工赴臺(tái)灣學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)管理層進(jìn)行職場(chǎng)文化溝通培訓(xùn)，以期更好地融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境。然而，臺(tái)積電并非亞利桑那州唯一的芯片制造商，英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)建工廠，加劇了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的激烈程度。
臺(tái)積電若想在美國(guó)站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)芈殘?chǎng)文化，并與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)激烈的人才爭(zhēng)奪。這一挑戰(zhàn)不僅考驗(yàn)著臺(tái)積電的管理智慧和創(chuàng)新能力，也將對(duì)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
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