11月5日，第十二屆中國管理·全球論壇暨第十五屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典于長沙成功舉行。該活動(dòng)由中國管理·全球論壇組委會(huì)、中國管理模式50人+論壇（以下簡稱“C50+”）主辦，大漢控股集團(tuán)有限公司和金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司聯(lián)合承辦，湖南省人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)、湖南省鄉(xiāng)村文化旅游促進(jìn)會(huì)協(xié)辦，C50+成員與政府領(lǐng)導(dǎo)以及數(shù)百位海內(nèi)外著名管理學(xué)者、知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共襄盛會(huì)，共話“價(jià)值共生 韌性成長”。
論壇現(xiàn)場，湖南省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席張健致辭時(shí)表示，在座的專家學(xué)者和企業(yè)家都是各行各業(yè)的優(yōu)秀典范，大家齊聚一堂來研討管理模式的創(chuàng)新，管理模式創(chuàng)新本質(zhì)上還是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，我們要向管理要質(zhì)量、要效率、要發(fā)展，要以我們的積極作為踐行“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、實(shí)業(yè)強(qiáng)國”之初心，為中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
之后，包括“量子管理”理論奠基人、2022入選“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈爾女士，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春，大漢控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院郭臺銘講席教授馬旭飛，南方科技大學(xué)深圳國家應(yīng)用數(shù)學(xué)中心數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心主任、商學(xué)院創(chuàng)院院長、講席教授黃偉，揚(yáng)州大學(xué)教授呂力，深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅，友達(dá)光電(蘇州)有限公司總經(jīng)理郭振明等國際學(xué)者、“C50+”成員及知名企業(yè)家現(xiàn)場出席了本次論壇并發(fā)表演講。
此外，管理學(xué)者、教授陳春花，中國人民大學(xué)商學(xué)院院長葉康濤，青島理工大學(xué)圖書館館長、教授樂國林，利群集團(tuán)董事局主席徐恭藻，金陵飯店集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理胡明等專家學(xué)者及企業(yè)家在線參加了本次論壇。
據(jù)悉，這場一年一度的管理思想盛宴，高規(guī)格的演講嘉賓以及具有深刻洞察的管理理念與實(shí)踐分享，吸引了現(xiàn)場近百位與會(huì)嘉賓，以及線上六百萬人次的高度關(guān)注。
現(xiàn)代管理看中國 助力中國管理全球崛起
被譽(yù)為 “量子管理奠基人”的丹娜·左哈爾女士，分享了其對量子管理的本質(zhì)的看法。她表示，在工業(yè)時(shí)代，支配企業(yè)經(jīng)營和管理的思維是牛頓式的思維，即認(rèn)為所有東西都是有跡可循的、機(jī)械的，注重定律、規(guī)則和控制，但在不確定的時(shí)代，很難應(yīng)對變化并迅速作出反應(yīng)。丹娜·左哈爾提出牛頓式思維是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，而量子思維更適用于信息時(shí)代和知識文明時(shí)代，更利于應(yīng)對世界的變化和不確定性常態(tài)。她還認(rèn)為，“量子管理學(xué)其實(shí)就是中國管理哲學(xué)，量子管理的實(shí)質(zhì)，就是中國管理”。
隨后丹娜·左哈爾就“數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”和徐少春、傅勝龍、馬旭飛展開巔峰對話，探討不確定時(shí)代，企業(yè)如何將量子思維與中國企業(yè)實(shí)踐成果相結(jié)合，進(jìn)行了一場淋漓盡致的思想風(fēng)暴。
圖：從左至右分別為丹娜·左哈爾、徐少春、傅勝龍、馬旭飛
徐少春認(rèn)為，量子思維實(shí)際上是一種全腦思維，流動(dòng)式的思維是一種左腦思維，或者說是一種創(chuàng)新思維。人的右腦思維，是一種聯(lián)想思維、創(chuàng)新思維，而“全腦思維”可以視為一種量子思維。所以，金蝶一直提倡的“以客戶為中心”，長期堅(jiān)持專業(yè)主義，就是一種左腦思維，或者說專業(yè)邏輯思維。以奮斗者為本，長期堅(jiān)持明心凈心是一種右腦思維，我們倡導(dǎo)這兩者思維結(jié)合在一起，實(shí)際上就是量子思維。
對此，丹娜·左哈爾非常認(rèn)同。她認(rèn)為，“量子思維就意味著我們要跟隨本心，我的本心是善的，所以我們應(yīng)該從心出發(fā)而不是從邏輯、從左腦思考，這樣我們就會(huì)把好的事物善的事物帶給這個(gè)世界?！?/p>
傅勝龍則表示，“在過去的管理中，我們更多強(qiáng)調(diào)的是簡單、規(guī)則，現(xiàn)在我們要打破這些東西，我在實(shí)踐中感覺壓力最大的，就是要把科層制的管理去掉，把他們的組織邊界去掉。”這里便需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)有著巨大的責(zé)任心，有胸懷，愿意奮斗的，而且具有很強(qiáng)的能量，才能成為量子時(shí)代優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家。
作為圓桌主持人，馬旭飛也總結(jié)道，左哈爾教授認(rèn)為“中國管理是有自己模式的。就像她演講說的一樣，量子管理就是中國管理，整個(gè)量子管理思維就是中國管理思維，甚至上升到哲學(xué)角度?！?/p>
群英匯聚話韌性 共商中國管理新模式
針對大會(huì)年度主題“價(jià)值共生 韌性成長”，眾企業(yè)家與學(xué)者們也各抒己見。陳春花闡述年度主題時(shí)說道，“流變時(shí)空下，復(fù)雜世界中，我們更需要相信生活而非憧憬勝利，敬畏責(zé)任而非崇拜力量，讓共生成為基本生存方式，自我約束并持續(xù)學(xué)習(xí)?！?/p>
傅勝龍?jiān)谥黝}演講時(shí)表示，“我們處于一個(gè)數(shù)字文明、平臺企業(yè)以及協(xié)同共生的偉大時(shí)代，大漢集團(tuán)一直在進(jìn)行數(shù)字化平臺建設(shè)，通過解構(gòu)價(jià)值機(jī)制、提升“五眼”能力，以O(shè)PE法則為方法論，進(jìn)行模式重構(gòu)和組織重構(gòu)，達(dá)到價(jià)值重生，打造了大大買鋼網(wǎng)、建設(shè)云、漢云等基于訂單流程的云平臺，成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)韌性成長?！?/p>
談到價(jià)值共生，葉康濤在主題為《回歸管理常識，聚焦價(jià)值創(chuàng)造》的演講中分享道：中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段，我們應(yīng)更聚焦價(jià)值創(chuàng)造性，商業(yè)模式創(chuàng)新唯一的和根本的標(biāo)準(zhǔn)，在于它能不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造。我們希望通過改進(jìn)業(yè)績評價(jià)來引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值提升。學(xué)者和企業(yè)家應(yīng)攜起手來，更多地聚焦企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
上午，中外管理專家對談金句頻出，當(dāng)天下午，還有一場以企業(yè)家為主的圓桌論壇引人關(guān)注。
金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春作為圓桌主持人，就“大變局時(shí)代的韌性成長”與大漢控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍、深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅、長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO陳耀忠以及北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐特聘教授薄連明博士展開對話，更加務(wù)實(shí)地落到企業(yè)自身，探討推動(dòng)公司韌性成長的具體舉措。
傅勝龍表示，數(shù)字化可以解決兩個(gè)問題：能夠更加高效地服務(wù)到我們的顧客；以及去掉了組織的中間層級，提高企業(yè)管理效率、降低成本。
“疫情這幾年給我們帶來了困擾也給我們提供了機(jī)遇?！眲跽f道，“達(dá)實(shí)在20年前就建立了自己的信息化管理系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)是基于成本管控建立的信息化系統(tǒng)。在疫情這幾年中，我們的系統(tǒng)也在升級，并打造成‘以客戶為中心’面向市場的數(shù)字化系統(tǒng)。回顧下來，為什么這二十多年來一直都沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革，而在這兩年展開了行動(dòng)？其根本還是回歸了初心，找到了自己對這個(gè)行業(yè)的客戶那份深深的愛，由此激發(fā)出了自己篤定地為這個(gè)行業(yè)服務(wù)的信心、動(dòng)力，由此奠定了我們持續(xù)地做信息化數(shù)字化變革的決心，不僅是面向客戶，而且還形成了一個(gè)不斷迭代升級的系統(tǒng)?！?/p>
“物業(yè)管理最主要的特點(diǎn)是勞動(dòng)力執(zhí)行。”陳耀忠認(rèn)為，通過物聯(lián)網(wǎng)可以切實(shí)切地運(yùn)用智慧運(yùn)維系統(tǒng)形成調(diào)度形式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！拔覀児疽渤恋沓鲆环N文化，就是一直在強(qiáng)調(diào)鏈接與利他。比如疫情雖然是一種危機(jī)，但我們把這個(gè)‘?！兂伞畽C(jī)’，如何跟當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)建立更好的聯(lián)系，怎么跟業(yè)主建立更好的聯(lián)系，甚至跟我們其他的供應(yīng)商做更好的聯(lián)系，最終鏈接到客戶，實(shí)現(xiàn)鏈接與利他?！?/p>
薄連明博士表示，“數(shù)字化應(yīng)該是我們企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的必選項(xiàng)，不是可選項(xiàng)。但是數(shù)字化的核心詞不在于‘?dāng)?shù)字’而在于‘化’，一講到化就不是點(diǎn)的問題，而是線的問題，面的問題甚至立體性問題。所以如果在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，把數(shù)字化僅僅理解為工具、IT，就太狹義了。數(shù)字化過程中，會(huì)帶來公司整個(gè)治理結(jié)構(gòu)、組織模式甚至企業(yè)文化的深刻變化，如果不從‘化’字入手，僅僅抓‘?dāng)?shù)字’兩字，我覺得還是把它工具化了。只有深層次變革，才有可能把數(shù)字化真正落到實(shí)處，這是我的觀察?！?/p>
徐少春總結(jié)道，在這個(gè)大變局時(shí)代，“量子領(lǐng)導(dǎo)力、量子思維、量子管理都是我們心的妙用，是我們心法的一種應(yīng)用的方式。只有當(dāng)我們回歸我們的初心，回歸初心再出發(fā)，我們才能戰(zhàn)勝任何的危機(jī)。中國企業(yè)要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興?！?/p>
此外，多位學(xué)者及企業(yè)家分享了中國管理模式的實(shí)踐探索成果。包括友達(dá)光電(蘇州)有限公司總經(jīng)理郭振明分享了《內(nèi)生型數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》；南方科技大學(xué)深圳國家應(yīng)用數(shù)學(xué)中心數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心主任、商學(xué)院創(chuàng)院院長、講席教授黃偉就《數(shù)字經(jīng)濟(jì)、元宇宙與企業(yè)數(shù)智化： 回歸管理學(xué)初心的思考》發(fā)表了自己的洞見；利群集團(tuán)董事局主席徐恭藻闡述了《創(chuàng)新“自營+全產(chǎn)業(yè)鏈”管理模式 打造民族商業(yè)品牌》；青島理工大學(xué)圖書館館長、教授樂國林就《風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)于企業(yè)韌性成長：問題與關(guān)鍵》進(jìn)行了詮釋；金陵飯店集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理胡明則以《以變制變應(yīng)對挑戰(zhàn) 守正創(chuàng)新勇毅前行》為主題進(jìn)行了分享。
C50+年度洞察發(fā)布：韌性成長模型
會(huì)上，馬旭飛還代表“C50+”發(fā)布了《C50+2022年度洞察》，其表示，“韌性是組織面對逆境事件、渡過難關(guān)、持續(xù)成長不可或缺的特性，而‘韌性成長模型’，不僅要具有承受外部沖擊的‘經(jīng)受力’，從沖擊中復(fù)原的‘恢復(fù)力’，還包括從沖擊中反超改進(jìn)的‘反脆弱力’?！倍床炜偨Y(jié)道，通過對多家企業(yè)的調(diào)研，“韌性成長”的內(nèi)涵，可以總結(jié)為“冗余設(shè)計(jì)、生態(tài)協(xié)同、業(yè)務(wù)重塑、數(shù)智賦能”四點(diǎn)。
首先，冗余設(shè)計(jì)是未雨綢繆、主動(dòng)刻意的戰(zhàn)略部署，憂患意識的落地行動(dòng)，企業(yè)韌性的根本保障；其次，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為企業(yè)生態(tài)與企業(yè)生態(tài)之間的競爭，生態(tài)協(xié)同則是“大組織”韌性的重要來源；第三，業(yè)務(wù)重塑就是能夠圍繞客戶需求，整合內(nèi)部和外部伙伴的資源，并能夠根據(jù)客戶需求重新進(jìn)行自我定義， 開辟新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；最后，利用危機(jī)所產(chǎn)生的壓力，將數(shù)智化視為組織能力升級的跳板，在有限的時(shí)間內(nèi)使組織能力實(shí)現(xiàn)由低階到高階躍遷，進(jìn)而危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力提升的良機(jī)，這便是數(shù)智賦能。
通過以上“韌性成長模型”的四點(diǎn)，企業(yè)在應(yīng)對環(huán)境的高度“不確定性”時(shí)，便能做到“活下去 有增長”，真正實(shí)現(xiàn)韌性成長！
第十五屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)三大榜單隆重揭曉
論壇現(xiàn)場更重磅揭曉了2022年中國管理模式杰出獎(jiǎng)年度三大榜單。利群集團(tuán)股份有限公司、深圳市左右家私有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司榮膺第十五屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)。
協(xié)鑫集團(tuán)有限公司、中墾乳業(yè)股份有限公司、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份有限公司、友達(dá)光電(蘇州)有限公司獲得第十五屆中國管理模式創(chuàng)新獎(jiǎng)。
此外，大會(huì)還頒發(fā)了2022中國數(shù)字化突破實(shí)踐獎(jiǎng)給廣州有信科技有限公司、深圳市大洋物流股份有限公司、深圳市思貝克集團(tuán)有限公司、南京金陵飯店集團(tuán)有限公司、明泉集團(tuán)股份有限公司、云南嘉緣花木綠色產(chǎn)業(yè)股份有限公司、濟(jì)南邦德激光股份有限公司七家企業(yè)。據(jù)悉，該獎(jiǎng)項(xiàng)是應(yīng)新時(shí)代背景及年度主題，針對數(shù)字化領(lǐng)域具有創(chuàng)新突破的管理實(shí)踐而設(shè)的獎(jiǎng)項(xiàng)。
作為C50+新任輪值主席，揚(yáng)州大學(xué)教授呂力表示，“中國企業(yè)家都應(yīng)既體認(rèn)‘良知本自具足’，同時(shí)‘踐創(chuàng)造之務(wù)’‘窮創(chuàng)造之理’，才能在偉大的中國式現(xiàn)代化實(shí)踐中‘?dāng)U之、充之、致之’，擔(dān)當(dāng)起時(shí)代、民族、國家賦予中國企業(yè)家的使命?！盋50+新任輪值企業(yè)家召集人，深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅也說，“只有良知驅(qū)動(dòng) 才能創(chuàng)新成長！”
2022年，黑天鵝與灰犀牛層出不窮，中國企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展充滿更多“不確定性”，幫助企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)“價(jià)值共生 韌性成長”，向管理要效益、要發(fā)展，這便是中國管理模式探討的年度主題與長期堅(jiān)持的初心。
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