據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示,2021年中國維生素與膳食補(bǔ)充劑(VDS)行業(yè)零售總規(guī)模為1892億元,增速約為6.6%。湯臣倍健份額為10.3%,穩(wěn)居第一位。不難看出,在中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑這個(gè)賽道上,湯臣倍健多年來可謂是穩(wěn)步前進(jìn),目前行業(yè)內(nèi)幾乎無出其右。在如此的行業(yè)順境里,本應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打的湯臣倍健,卻提出強(qiáng)科技轉(zhuǎn)型,引起了行業(yè)內(nèi)的一片熱議。因?yàn)閷?duì)大多數(shù)企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型往往是在發(fā)展受阻的情況下進(jìn)行的,但湯臣倍健更像是在一個(gè)順境中主動(dòng)求變,這其中的原因何在?
對(duì)此,湯臣倍健董事長梁允超便給出了答案:“如果放在一個(gè)較窄的賽道上來看,湯臣倍健的發(fā)展看起來是挺順暢的,但如果把眼界放寬,從健康消費(fèi)賽道乃至整個(gè)消費(fèi)品行業(yè)來看,其實(shí)還有著很大差距,也有很多的參照標(biāo)的和學(xué)習(xí)榜樣?！毖劢绶艑?正視差距,虛心學(xué)習(xí),接受變化,正是因?yàn)檫@些認(rèn)知,2022年上半年,湯臣倍健董事長梁允超以一封名為《再用八年時(shí)間,打造強(qiáng)科技型企業(yè)》的致股東信,拉開了湯臣倍健企業(yè)轉(zhuǎn)型的序幕。
為了實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型”的目標(biāo),湯臣倍健不斷加大科研投入,并整合研發(fā)資源成立營養(yǎng)健康研究院,努力打造以科技為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷創(chuàng)新的同時(shí),湯臣倍健也繼續(xù)保持著自身的優(yōu)勢(shì),利用現(xiàn)有的市場(chǎng)資源,維持企業(yè)業(yè)績的穩(wěn)定創(chuàng)收。湯臣倍健董事長梁允超認(rèn)為,在轉(zhuǎn)型初期,應(yīng)當(dāng)以求穩(wěn)為主,穩(wěn)中求進(jìn),在平穩(wěn)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然,企業(yè)轉(zhuǎn)型從來不是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的突發(fā)奇想,而是整個(gè)企業(yè)對(duì)未來的深思熟慮。其實(shí),早在2014年,湯臣倍健就已經(jīng)開啟了一輪研發(fā)策略轉(zhuǎn)型,提出自有專利和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的功能性研發(fā)。這次,湯臣倍健董事長梁允超提出的新“八年之約”,不僅是對(duì)前一個(gè)八年轉(zhuǎn)型之路的延續(xù),更是站在超前角度為湯臣倍健挖一條“護(hù)城河”,進(jìn)一步延續(xù)品牌領(lǐng)先位置。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型都不是一件簡單的事情。湯臣倍健董事長梁允超表示,“不為解一時(shí)之痛去犧牲未來,轉(zhuǎn)型或許會(huì)帶來業(yè)績陣痛期,可失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是不可承受之痛”。在中國,VDS行業(yè)正在邁向科學(xué)營養(yǎng)新時(shí)代,湯臣倍健的轉(zhuǎn)型無疑是對(duì)VDS市場(chǎng)的一次擁抱,也是企業(yè)用來實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的手段。然而,湯臣倍健能否成功轉(zhuǎn)型,并且?guī)?dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,為消費(fèi)者的健康持續(xù)創(chuàng)造增量價(jià)值?讓我們一起期待。
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原創(chuàng)文章，作者：陳晨，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://m.2079x.cn/article/563740.html
