2011年，在湖南長沙的一間小平房中，放棄谷歌工程師百萬年薪的陽萌正坐在電腦前查看著各類商品的價格信息，沒錯，他正在干著“中間商賺差價”的買賣。你敢信嗎？就是這樣一家依靠“中間商賺差價”起步的企業(yè)，發(fā)展到了現(xiàn)如今市值百億的跨境電商巨頭。而這，要多虧這家公司的CEO陽萌敏銳的商業(yè)嗅覺以及獨到的商業(yè)見解。
從谷歌精英到自主研發(fā) 堅持不走尋常路
1982年出生于湖南長沙的陽萌，自小就展現(xiàn)出過人的學(xué)習(xí)能力。從小他就對計算機特別感興趣，整天搗鼓電腦。上了初中高中，他就讀的是長沙有名的雅禮中學(xué)。高三那年，陽萌居然獲得了保送北大的資格。陽萌本來想學(xué)計算機，結(jié)果保送的專業(yè)不是他想要的。于是，他一咬牙一跺腳，放棄了保送資格，決定參加高考。1999年，陽萌以全省前40名的成績考入了北京大學(xué)計算機系。
他在北京大學(xué)計算機系完成本科后，又赴美國德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校攻讀計算機碩士，獲得了一流的學(xué)術(shù)背景。畢業(yè)后，他順利進入谷歌，年薪很快就達到了百萬美金，成為搜索引擎團隊的一員。這份高薪且有前景的工作，讓陽萌迅速脫穎而出，并憑借出色的表現(xiàn)獲得了谷歌的最高獎項——“Founder’s Award”。
“在谷歌工作的時候，我喜歡沉浸在技術(shù)的世界里，每天都有解決問題的成就感。但后來，我開始思考，技術(shù)能否與市場結(jié)合，創(chuàng)造更多價值？”陽萌回憶說。這種思考促使他在2011年作出一個大膽的決定——放棄谷歌百萬年薪，回國創(chuàng)業(yè)。這份勇氣背后，是他對跨境電商潛力的洞察以及對中國制造優(yōu)勢的信心。
安克創(chuàng)新的起點并不起眼，他在美國加州注冊了Anker品牌，同年回到湖南，創(chuàng)立了海翼電子商務(wù)有限公司。有如此的想法，這還得從陽萌在美國的一次經(jīng)歷說起。有一次，他的筆記本電腦電池壞了，想買個新的。結(jié)果一看，原裝電池要賣100多美元，而第三方的電池只要20多美元。陽萌覺得這里面肯定有貓膩，于是他買了幾個不同品牌的電池拆開看，發(fā)現(xiàn)里面的零件其實差不多，但是價格卻相差那么大。
這一發(fā)現(xiàn)讓陽萌看到了市場的機會。他覺得，如果能做出質(zhì)量好、價格又實惠的電子產(chǎn)品，一定會有市場。于是，他開始做筆記本電池，以貼牌的方式將中國制造的電源通過亞馬遜平臺銷往海外。盡管賺到了第一桶金，但陽萌深知這種模式并不能長久。他迅速調(diào)整方向，將重心轉(zhuǎn)向自有品牌的研發(fā)與建設(shè)。
“創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新，只有掌握自己的技術(shù)和品牌，才能擁有真正的競爭力。”陽萌說。2014年，安克創(chuàng)新開始進軍充電器市場，他在深圳成立研發(fā)團隊，通過深入的市場調(diào)研，推出了一款兼容蘋果和安卓設(shè)備的移動電源。這款產(chǎn)品不僅打開了歐美市場，還讓Anker品牌開始在海外站穩(wěn)腳跟。
到2016年，Anker已經(jīng)實現(xiàn)了全線產(chǎn)品的自主研發(fā)，徹底擺脫了“中間商”的身份。2018年，安克創(chuàng)新推出了第一個爆款充電器。這款充電器不僅充電快，而且體積小，很受消費者歡迎。同年，公司更名為”安克創(chuàng)新科技股份有限公司”。2020年，公司銷售額超過93億，成為全球第一的數(shù)碼充電品牌。同年，安克創(chuàng)新在深圳證券交易所上市，市值一度高達800多億，陽萌個人財富也一度逼近300億。
從全球化到本土化 用戶需求是創(chuàng)新根本
2021年，安克創(chuàng)新的銷售額達到126億，在全球146個國家和地區(qū)賣出超過2億件產(chǎn)品。在北美市場，安克創(chuàng)新的品牌知名度達到40%。這些數(shù)據(jù)，充分證明了安克創(chuàng)新的實力。在陽萌的領(lǐng)導(dǎo)下，Anker始終以用戶需求為導(dǎo)向。在進軍海外市場的過程中，他意識到，不同市場的消費者有不同的痛點和偏好?！氨热缭谥袞|市場，我們的產(chǎn)品需要高溫防護；而在日本，消費者對產(chǎn)品包裝的細節(jié)要求非常高?！?/p>
為了更好地服務(wù)全球用戶，Anker不僅在北美、日本和迪拜設(shè)立辦公室，還聘請了具有國際視野的設(shè)計師，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗。陽萌強調(diào)：“我們希望每一款產(chǎn)品都能成為所在市場的標(biāo)桿，而不是簡單的復(fù)制?！?/p>
Anker對本土化的重視也體現(xiàn)在細節(jié)中。例如，在產(chǎn)品的包裝設(shè)計和說明書語言上，Anker根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕M行調(diào)整；在APP開發(fā)中，為中東市場特別加入了阿拉伯語支持。這些細致入微的改變，使Anker逐漸從一個“外來品牌”變成了“本地品牌”。
陽萌堅信，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長的根基。在Anker內(nèi)部，研發(fā)人員占員工總數(shù)近一半。公司每年的研發(fā)投入逐年遞增，從2018年的2.87億元增長到2020年的5.67億元，為創(chuàng)新提供了強大支持。
其中，氮化鎵充電器是Anker的一大技術(shù)突破。這種充電器比傳統(tǒng)產(chǎn)品更小、更高效，一經(jīng)推出就引發(fā)了全球熱銷。除此之外，Anker還涉足智能硬件領(lǐng)域，構(gòu)建了涵蓋音頻（Soundcore）、智能家居（eufy）、智能投影（Nebula）等多個品牌的產(chǎn)品矩陣，逐漸形成了完整的智能硬件生態(tài)。
陽萌表示：“我們的目標(biāo)不僅是解決當(dāng)前的問題，更是通過技術(shù)革新引領(lǐng)行業(yè)的未來?！盇nker在國際市場的成功，不僅得益于產(chǎn)品的高質(zhì)量，也與其多渠道布局的策略密不可分。起初，Anker主要通過亞馬遜等跨境電商平臺銷售產(chǎn)品，并在歐美日市場占據(jù)領(lǐng)先地位。然而，陽萌并未滿足于現(xiàn)狀。他開始推動品牌的獨立化發(fā)展，逐步建立自主銷售渠道。
2024年前三季度，Anker的獨立站收入同比增長104.52%，成為新的增長亮點。與此同時，Anker還在全球拓展線下渠道，與沃爾瑪、Best Buy、日本的Bic Camera等知名零售商展開合作，讓更多消費者能夠在線下體驗到Anker的產(chǎn)品。陽萌指出：“線上線下的結(jié)合是未來的發(fā)展趨勢，我們希望通過多樣化的渠道接觸更多用戶，提升品牌的影響力?！?/p>
未來將重新定義智能硬件 機器人是下一個目標(biāo)
對于未來的發(fā)展，陽萌將目光投向了機器人領(lǐng)域。他認為，未來30年，機器人技術(shù)將成為3C產(chǎn)品的核心能力，包括視覺、感知、決策等技術(shù)的融合，將重新定義智能硬件行業(yè)。
目前，Anker已經(jīng)將掃地機器人等智能設(shè)備納入“智能創(chuàng)新類”業(yè)務(wù)，并計劃將其打造為全球前三的品類。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，Anker內(nèi)部成立了專門團隊，負責(zé)從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)的全鏈條工作。
陽萌說：“創(chuàng)新的關(guān)鍵不只是推出新的產(chǎn)品，而是創(chuàng)造能夠真正改善用戶生活的技術(shù)和體驗。”這種精神，貫穿于Anker的每一次產(chǎn)品發(fā)布、每一個市場開拓，也體現(xiàn)在陽萌作為一名企業(yè)家的每一個決策中。在未來更加激烈的競爭中，Anker將繼續(xù)以用戶需求為核心，推動技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新，為全球消費者創(chuàng)造更多價值。
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