吳曉波工廠年終秀：遇見2023，尋找時代的定力

12月30日，以“定力至上”為主題的“預(yù)見2024吳曉波工廠年終秀”成功舉辦。與往年不同，此次年終秀的舉辦場地，首次設(shè)立在工廠車間，三個小時的“干貨”內(nèi)容也與工廠制造業(yè)息息相關(guān)。

在主題為《遇見2023，尋找時代的定力》的上半場演講中，吳曉波說“這個時代還在嗎？或者說這個時代正呈現(xiàn)出怎樣陌生的面孔，我們該如何去面對它、應(yīng)對它，然后保持我們內(nèi)心的定力。這是今年工廠年終秀想和大家交流的一個最重要的話題?！?/p>

今年年終秀舞臺設(shè)立是全球量產(chǎn)噸位最大的壓鑄車間之一——極氪壓鑄車間。

傳統(tǒng)汽車有一個環(huán)節(jié)叫鑄造，壓鑄是其中一個并不特別核心的業(yè)務(wù)，主要是輪轂，以及發(fā)動機上的頂蓋需要壓鑄。2019年以后，新能源汽車整個后半身是一體壓鑄完成的，所以壓鑄成為了新能源汽車制造環(huán)節(jié)的一個核心能力。舞臺左手邊這臺就是全世界正在使用的噸量最大的壓鑄機之一。這個車間有兩臺這樣的壓鑄機，我們在這里看到中國制造智能化和制造能力的躍升。

為什么要來工廠做一個年終秀？

對于財經(jīng)作家、經(jīng)濟學(xué)者的吳曉波來講，工廠是他的第二個書房。1990年剛參加工作，他的第一份職業(yè)是跑企業(yè)、看工廠，當時三個月跑了全中國的100家企業(yè)，這個項目叫“中國百家工礦企業(yè)自主權(quán)落實調(diào)查”。

這30多年來，他去過無數(shù)工廠。今天當他走進一個工廠，大概看一眼它的生產(chǎn)設(shè)備線，基本知道它的前代或再前代是一個怎么樣的設(shè)備狀況，他看工廠的管理看板，大概就知道這家工廠學(xué)習(xí)的是日系管理、德系管理還是美系管理，以及是否有管理上的微創(chuàng)新。甚至在有一些工廠，聞它的切削液的味道，就大概能做出一些分別。

對他而言，工廠是他觀察中國經(jīng)濟最重要的一個方式。

同時，對中國經(jīng)濟而言，工廠處在基本盤部分，它左邊涉及到所有需求、設(shè)備供給，涉及到就業(yè)、資本有效運營、國家稅收，還涉及到大規(guī)模的環(huán)境保護和制造能力。

無論是工業(yè)件還是消費品，當產(chǎn)成品出來以后，它需要流通，需要經(jīng)受市場檢驗，有可能滯銷，有可能暢銷。

所以，只要中國的工廠還活著，中國有著全世界最先進的工廠，我們對這個國家的經(jīng)濟就仍然保有信心。這也是在今年這樣一個特殊的年份，把年終秀搬到工廠的一個重要原因。

今年10月，吳曉波有一個朋友，《舌尖上的中國》的導(dǎo)演陳曉卿，他到溫州去拍一部美食紀錄片，吳曉波與他一同前往拍攝。

到了溫州，他們還去了十年前我去過的一個地方——華蓋山人防商業(yè)步行街，當?shù)睾芏嘈∩特溤谀抢飻[攤，一個檔口2000元/月。

那是個很長的防空洞，有幾百個攤位，有很多溫州女老板，賣的東西和以前一樣，保溫杯、毛巾、襪子、小玩具，基本上都是溫州當?shù)乜h區(qū)生產(chǎn)的小商品。

吳曉波問那些老板娘“生意好嗎”？她們說：去年疫情，認為今年生意會好一點，結(jié)果人不多，除了打折品，其他東西還是賣不掉。

今年，很多人有一種微妙的無力感。今年這場年終秀要討論的問題是——這個時代還在嗎？那個“天地?zé)o比開闊”的時代，那個屬于我們每一個人創(chuàng)富的時代，從無力到定力，我們應(yīng)該怎么辦？

晚清有一個將領(lǐng)叫胡林翼，他說：“世自亂而我心自治，斯為正道?！彼v的是，無論世界和外部的事物多么風(fēng)云變幻，無論是風(fēng)動還是幡動，重要的是，只要我們的心能安定住，那么天下萬事萬物便都是安定的。

那我們該怎么來安定自己的心呢？對吳曉波來講就是走企業(yè)。今年他走了57家企業(yè)，大概是全中國經(jīng)濟學(xué)者中每年走企業(yè)最多的，其中大部分是工業(yè)企業(yè)。

今年他還出了一趟國，去了東南亞，去了柬埔寨、新加坡、印尼、越南和馬來西亞。另外，吳曉波頻道今年舉辦了兩場論壇，一個在中國的紡織業(yè)重鎮(zhèn)——紹興，一場是在大灣區(qū)的廣州，討論的話題也是“制造業(yè)”。

我們用腳行走，看企業(yè)，去看現(xiàn)場正在發(fā)生的所有一切。我們所有的困頓來自當前的陌生和對未來的恐懼，我們所有的希望來自現(xiàn)場的理解和對未來的定力。

定力在哪里呢？

今年是改革開放45周年，我們需要在一個比較長的寬度中，來了解即將過去的2023年和即將到來的2024年。

這張圖叫“康德拉季耶夫波動周期”，它描述的是以60年為一個跨度，一個大型經(jīng)濟體由一個非常羸弱的經(jīng)濟模型不斷地上漲，然后在長波段的經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷成長和發(fā)展的過程。

吳曉波覺得，今天的中國經(jīng)濟正處在60年為跨度的康德拉季耶夫波動周期的第三個階段。他的書《激蕩三十年》，描述的就是康德拉季耶夫波動周期的第一個階段，1978年到2008年，在這30年里，中國經(jīng)濟保持著平均9.8%的高速成長。

在這30年里，我們趕上了工業(yè)革命的末班車。1978年，中國是一個工業(yè)品極其短缺的國家。到1998年，中國在輕工業(yè)領(lǐng)域，吃的、穿的、用的領(lǐng)域，已經(jīng)完全實現(xiàn)了產(chǎn)能供給，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。

同時，在1998年，中國趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命的頭班車。很多朋友讀過我寫的《騰訊傳》，中國很多PC時代的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、攜程、360、京東、當當，全部誕生在1998年的二季度到1999年的四季度，他們趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命蓬勃發(fā)展的時期。

同時，也是在1998年，中國、亞洲經(jīng)濟遭遇了東亞金融危機，中央政府進行了堅決的改革，推出了消費、出口、投資的三駕馬車，同時開始了大規(guī)模的城市化運動。1998年到今天，中國的進出口總額增加了506倍，中國的城市化率提高了3倍。

這就是激蕩的30年。

從2008年開始，我們大概有10年時間處在康波周期的第二個階段，我又為這10年寫過一本書，我用一個名詞來形容它，叫“激蕩十年，水大魚大”。

2008年中國舉辦奧運會，美國出現(xiàn)金融危機，2009年中國汽車產(chǎn)量超過美國，2010年中國經(jīng)濟總量超過日本，2011年中國在全球制造業(yè)的占比超過美國，2012年中國在全球貿(mào)易中的占比超過美國，2014年中國推出“中國制造2025”，2015年中國出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的新中產(chǎn)消費和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，2016年在杭州舉辦了G20峰會，中國出現(xiàn)了線上線下相融合的“新零售”浪潮，2018年中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)。

再次感謝剛過去不久的“水大魚大”的激蕩10年，每個人的生命和生活與它有著非常大的關(guān)系。

在這個過程中，在移動互聯(lián)網(wǎng)、智能產(chǎn)品、新國貨、新能源汽車、出海品牌和新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，出現(xiàn)了無數(shù)多的創(chuàng)新企業(yè)。

也是在這一段時期，他開始重新走工廠。他大范圍地重新走工廠，是從2016年開始的。他去了服裝廠、鋼鐵廠、養(yǎng)牛場、銀行、電網(wǎng)、自來水廠，還去過全世界首條全路段實現(xiàn)車路協(xié)同的高速公路——宜賓到成都的成宜高速。

我們在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，看到一個“云上的中國”，看到中國將制造業(yè)領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域里所形成的能力，聚積為產(chǎn)業(yè)智能化能力，并用來改造每一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。

2018年以后，中國經(jīng)濟大概率進入到康波周期的第三個階段，這期間一個最大的變化是全球化周期發(fā)生了突變。

二戰(zhàn)以后，人類經(jīng)濟當代史上最重要的經(jīng)濟學(xué)名詞之一就是“全球化”，而中國是最近半個多世紀以來從全球化中獲益最大的國家之一。

1964年時，有一個叫麥克盧漢的加拿大傳播學(xué)者，提了一個名詞叫“地球村”，二戰(zhàn)結(jié)束20年了，我們不再打仗了，這個“村子”的人在干嗎呢？我們通過經(jīng)濟競爭的方式來和平相處。

又過了十年，一個叫沃勒斯坦的美國學(xué)者寫了一本書叫《現(xiàn)代世界體系》。他說，這個“村子”里有兩撥人——有錢人和沒錢人，即發(fā)達國家和欠發(fā)達國家。

那么他們兩者是如何和平相處的，又是如何進行經(jīng)濟競爭的呢？他畫了一個循環(huán)——沃勒斯坦循環(huán)。發(fā)達國家有兩樣?xùn)|西：一是技術(shù)，二是生產(chǎn)能力，通過技術(shù)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，賣給欠發(fā)達國家。

欠發(fā)達國家有兩樣?xùn)|西：一是人口，二是資源，把人口和資源輸送給發(fā)達國家。發(fā)達國家把技術(shù)和產(chǎn)品輸送給欠發(fā)達國家，從而形成了沃勒斯坦循環(huán)。

沃勒斯坦說，在這個循環(huán)中，一個欠發(fā)達國家很難變成發(fā)達國家。

那么中國在哪里？從以前到現(xiàn)在，中國的位置變了。中國45年的經(jīng)濟發(fā)展，最大的一個意外和奇跡是，我們打破了發(fā)達國家和非發(fā)達國家之間的沃勒斯坦循環(huán)，變成了“中國雙循環(huán)”。

我們通過市場換技術(shù)，時間換空間，從發(fā)達國家獲得了很多技術(shù)能力，利用我們的勞動力成本、土地成本、稅收優(yōu)勢和勤勞，生產(chǎn)了大量的商品，然后把這些商品以“Made in China”的方式賣給了發(fā)達國家。

同時，我們從欠發(fā)達國家獲得了大量資源，鐵礦石、水泥、森林、大豆等，用于我們的生產(chǎn)，又把產(chǎn)品賣給了欠發(fā)達國家。中國成為了發(fā)達國家和欠發(fā)達國家中間的那個中間軸。

在中國，無論是中國企業(yè)還是國際公司，都享受了中國雙循環(huán)的優(yōu)勢。

桑塔納汽車，很多60后和70后都很熟悉。四十五年前，十一屆三中全會后，中國當年的第一機械工業(yè)部邀請德國大眾到上海來考察，當年上海是中國轎車的第一大生產(chǎn)基地。

我們對大眾說：能不能把你們的大眾汽車到中國來生產(chǎn)？《激蕩三十年》中寫過這個細節(jié)，當時隨團有一個德國《明鏡》周刊的記者，回國以后他表示，如果大眾在上海生產(chǎn)它的桑塔納汽車，它將在孤島上生產(chǎn)這輛汽車，因為所有的汽配能力我們完全不能滿足。

但大眾當年選擇相信了中國，在上海的安亭開始重新建一個工廠。到1983年，當?shù)谝惠v大眾桑塔納下線時，每一個零部件都是從德國進口的；到了1985年時，國產(chǎn)化率達到了2.7%；1990年，國產(chǎn)化率達到了60%；2000年，國產(chǎn)化率達到了93%；到2007年時，國產(chǎn)化率達到了98%，實現(xiàn)了完全的國產(chǎn)化替代。

而這也是中國汽車產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過程，大眾進中國時，中國一年的汽車產(chǎn)量44萬輛，到2009年時，這個數(shù)字到了1379萬輛，超過了美國。今天，中國一年的汽車產(chǎn)銷量2700萬輛，相當于美國+印度+德國+日本+韓國的總和。

如今中國的新能源汽車能走到今天，就是這一條脈絡(luò)在全球化背景下成長的一個結(jié)果。

藍獅子曾經(jīng)出過一本書叫《上海1000天》，馬丁·波斯特所著，他是上海大眾第一任的總經(jīng)理。我當年審稿時，書中有一句話我非常感慨，他說：“最幸運的是，相比其他汽車廠家，我們是最早相信中國的?！?/p>

但到了2018年以后，我們希望它永遠存在的“中國雙循環(huán)”似乎有點破局了。

第一，中國成為了全球第二大經(jīng)濟體，我們跟一些發(fā)達國家的經(jīng)濟矛盾變得越來越激烈，出現(xiàn)了歐美對中國的技術(shù)脫裂；第二，中國的人均GDP突破10000美元，勞動力成本優(yōu)勢開始逐漸喪失，一些裝配型的工廠開始離開中國市場。

同時，全球貿(mào)易發(fā)生了特別微妙的變化，這里有一個數(shù)據(jù)，在1990年代時，全球的貿(mào)易中有70%是制成品，比如服裝、眼鏡、電視機、汽車、冰箱、空調(diào)、洗衣機等占70%，工業(yè)中間件、工業(yè)軟件服務(wù)占30%。

2018年以后，工業(yè)制成品只占到30%，工業(yè)中間件和工業(yè)相關(guān)服務(wù)、產(chǎn)品占到70%。

無論是中國自身的經(jīng)濟發(fā)展模型和階段，還是全球貿(mào)易格局和全球化狀態(tài)，都發(fā)生了一個非常大的變化，這就是如今我們感覺中國市場非常陌生的原因。

我們正在逐漸熟悉康波周期第三階段的新特點，如果你問“這個波段有多長”，不知道，我們還需要非常多的努力。

但我們可以看清楚的是，在康波周期的第三階段，跟激蕩30年和“水大魚大”的10年相比，發(fā)生了非常多我們前所未見的景象，我們現(xiàn)在需要用非常冷靜和清醒的眼光去目睹它。

第一個景象，看到了產(chǎn)業(yè)加速整合。

我們看到每一個工廠，無論是服裝廠、家具廠、飲料廠、汽車廠，正在發(fā)生的變化是，頭部企業(yè)正在進行它的戰(zhàn)略裝備能力的建設(shè)。

在未來相當長的時間里，中國的中小企業(yè)將面臨非常大的生存壓力，這是好事還是壞事？產(chǎn)業(yè)的極度整合對中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是一個優(yōu)勝劣汰的過程。

第二件事，我們看到了消費的K型化，貴的越來越貴，便宜的越來越便宜。

網(wǎng)購10公斤的滾筒洗衣機，最便宜的500塊錢，最貴的10萬塊錢，相差200倍。要命的是，500塊錢的洗衣機和10萬塊的洗衣機居然由同一家公司生產(chǎn)，它的名字叫海爾。

從這臺洗衣機，我們非常清晰地看到了產(chǎn)業(yè)加速整合，同時看到了消費的K型化。

第三件事，今天無論是AIGC、新能源、醫(yī)藥，還是環(huán)保領(lǐng)域，都在發(fā)生著令我們炫目的科技變化，正在改變我們的人生、產(chǎn)業(yè)，以及改變著每一個企業(yè)的生存狀態(tài)。

第四件事，宏觀會處在一個中低速度發(fā)展的階段。2023年即將結(jié)束，整個宏觀經(jīng)濟學(xué)家在討論一個問題“2024年的GDP會有多少”，整個學(xué)界在討論“2024年，GDP5%很重要”。企業(yè)也在根據(jù)明年的GDP預(yù)判來規(guī)劃第二年企業(yè)的投資和發(fā)展。

吳曉波調(diào)查了1960—2022年長達62年里，包括美國、日本、德國、法國、英國、中國在內(nèi)的全球大型經(jīng)濟體增速超過5%的年份次數(shù)。

其中發(fā)現(xiàn)，美國10年、日本15年、德國7年、法國10年、英國6年、中國51年。

問“我們到底獨特到哪一個地步呢”，在62年里，別國GDP增速超過5%最多的國家是15年，而咱們已經(jīng)51年了。

明年會過5%，后年呢？大后年呢？5年后呢？10年后呢？

可能這一代中國的企業(yè)家朋友們、中產(chǎn)階層朋友們、年輕朋友們，我們此生大概都沒有經(jīng)歷過什么叫作“中低速的發(fā)展”。一個非常陌生的未來正呈現(xiàn)在我們的眼前。

今年吳曉波參加了很多活動，讓他最感慨的是6月，去一家叫比音勒芬的公司，這是中國做高爾夫最好的也是最大的一家企業(yè)。

6月是這家公司創(chuàng)業(yè)20周年的日子，這家公司的董事長謝秉政邀請他參加活動，那天晚上有一場很大的秀，下午他們在喝茶時，吳曉波問他：“你晚上講什么？”

他說：“晚上講未來十年，比音勒芬發(fā)展的規(guī)劃。奮斗10年，添個零”。吳曉波馬上算出每年的復(fù)合增長是25.89%，問他：“秉政，你對未來的中國經(jīng)濟那么有信心嗎？”

謝秉政說：“不管經(jīng)濟好還是不好，我比音勒芬每年就要增長25.89%，我奮斗10年就要添個零。”

它去年營收30個億，再添個零就是300個億。這叫什么？這叫作“企業(yè)家精神”。我們無論在順境還是在逆境，都要讓自己保有活下去和成長的勇氣。

企業(yè)的發(fā)展永遠屬于企業(yè)自己的任務(wù)，經(jīng)濟好，我們要發(fā)展；經(jīng)濟不好，我們也要發(fā)展。

當然，我們不能只喊口號，要怎么發(fā)展呢？比音勒芬是要在高爾夫賽道里深耕，做中國最好的高爾夫服裝。同時，它今年花了7億多人民幣收購了兩個歐洲品牌，要去做高端男裝，要進行多輪驅(qū)動，更重要的是，要承擔社會責(zé)任。

就在這個月，甘肅地震，比音勒芬捐助了2000萬的物資到甘肅去。這就是企業(yè)家要干的事情，我們要做好自己的每一件衣服，善待我們的員工，盡可能多地給國家納稅，同時我們要承擔社會責(zé)任。這就是中國的可愛的企業(yè)家朋友們。

有一句話，大部分人都比較熟悉。詩人雪萊說：“冬天到了，春天還會遠嗎？”

過去的40多年里，每隔4年、5年，中國經(jīng)濟就發(fā)生一輪周期性波動，10年就有比較大的波動。每個波動發(fā)生時，我們都會用這句話來激勵自己，“冬天到了，春天還會遠嗎？”

這句話建立在一個前提下，我們的四季是由春、夏、秋、冬構(gòu)成的。我覺得在康波周期的第三個階段，一個最大的變化是——也許冬天過后是旱季或者是雨季。

所以我們要在周期的突變過程中思考，如何保持自己的戰(zhàn)略定力。

接下來，吳曉波分享了六大定力原則。

定力原則一：你之所以還“活著”，是因為你值得活著。

吳曉波今年去了一家鏈條廠，在浙江諸暨，一家中型企業(yè)。這家企業(yè)創(chuàng)辦于1953年，做拖拉機鏈條的修理，如今有9家工廠，都是國家級的專精特新企業(yè)。

這家活了70年的傳統(tǒng)企業(yè)活了70年，凈利潤居然超過10%。

鏈條是最普通的工業(yè)件，最大的特點是“無所不在”。我們或許很難想象，很多鏈條的國產(chǎn)化替代，也就是最近這七八年的事情。

2017年，高精度靜音鏈條，他們完成了國產(chǎn)替代；2018年，大豆油生產(chǎn)線的鏈條，完成了替代；2019年，智能開窗器的剛性鏈條，替代；2020年，啤酒生產(chǎn)線的輸送線，替代；2022年，伐木機的鋸木鏈條，以前都是德國人生產(chǎn)的，今天在中國市場完成了國產(chǎn)替代。

它活到今天，活下來的理由僅僅是它還在做鏈條，做了70年的鏈條，也僅僅是做這個無所不在的工業(yè)件，做到了細分領(lǐng)域的全球第一，或者中國第一，或者在國產(chǎn)化替代上占有一定的市場份額。

他今年還去了另一家企業(yè)叫網(wǎng)商銀行，這家銀行的行長說：他們有一個“大山雀”的項目，每年為150萬種植戶提供貸款，每戶貸5萬塊錢。

如果你是這家銀行的行長，150萬用戶，每個人貸5萬塊錢，需要多少放貸員？

照片的這個姑娘來自江西贛州，種橙子的，她要向網(wǎng)商銀行貸5萬塊錢。銀行派一個人員來專門放貸嗎？并不是。

怎么辦呢？姑娘到她的地頭，拍一張照片，照片傳到銀行后臺，這個信息就跟贛州當?shù)卣耐恋卮_權(quán)系統(tǒng)進行匹配，通過衛(wèi)星遙感監(jiān)測到，這塊地的種植面積、有多少橙子、成熟度怎么樣。然后通過光譜識別的大數(shù)據(jù)分析，進行農(nóng)作物的動態(tài)考察。

通過以上步驟來決定，到底能貸多少錢，利息是多少。

150萬種植戶不需要一個放貸員，在過去的3年里，這家銀行的“大山雀”系統(tǒng)為全國超過1200個涉農(nóng)的縣區(qū)，約三分之一左右的中國縣區(qū)的150萬的種植戶，人均放貸5萬塊錢，平均貸款周期90天。

如果在15年前，全世界任何一家銀行能提供這樣一套系統(tǒng)，它有可能獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

有一個孟加拉人叫尤努斯，他因為創(chuàng)辦了格萊珉銀行，獲得了諾貝爾和平獎。

2023年的今天，中國的網(wǎng)商銀行干了這件事，它當然不可能得諾貝爾和平獎或諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，它只獲得了一個資格，是什么資格呢？是在中國4600家銀行系統(tǒng)里，能夠活下來的資格。

所以，定力就是一直尋找那個讓自己值得活下來的理由，一直、一直、一直地尋找。

定力原則二：擁有一種讓自己很“笨”的能力。

中國一直以來屬于一個“唯快不敗”的市場，但吳曉波覺得在康波周期第三周期，可能“笨人”會活得更久一點。

吳曉波今年完成了一本新書叫《茅臺傳》，1月14日出印廠。這本書他寫了三年，去了20多次茅臺廠，訪了100多個人。寫完這本書以后，很多人問他：“茅臺能學(xué)嗎？”

為了回答這個問題，他專門做了一件事，把茅臺幾十年發(fā)展的六個戰(zhàn)略和十二個方法論，提煉出來寫在書中，叫作“茅臺六法十二式”。

茅臺六大戰(zhàn)略中有一條叫作“笨人戰(zhàn)略慢功夫”。

你今天喝的茅臺酒是哪一年生產(chǎn)的？起碼5年前。在過去的幾十年里，這家企業(yè)堅持固態(tài)發(fā)酵，堅持以酒勾酒，堅持天然窖池，堅持產(chǎn)量克制。

如果企業(yè)做酒企，堅持這四條，意味著成本比別人高，速度比別人慢，產(chǎn)量比別人低，所以是一個“笨人”。但這家企業(yè)就是因為很“笨”，所以今天是全球排名第一的烈酒公司，它的毛利率是93.2%。

因為寫這本書，吳曉波和季克良成了好朋友。季克良26歲時，他從南通趕到西北小鎮(zhèn)里，工作了50年，退休的時候76歲。茅臺走到今天，不是老祖宗給的，是這一代中國的匠人不斷努力的結(jié)果。

季克良給吳曉波講過一句話：“我們都是一些‘笨人’，‘笨人’就有笨人戰(zhàn)略，一個問題我們慢慢看，慢慢想，起碼都要弄上十年。”

曾國藩講過一些類似的話，他說：“天下之至拙，能勝天下之至巧”“扎硬寨，打呆仗?！?/p>

今天還要懷念一位剛?cè)ナ赖拿绹?，他叫查理·芒格?024年1月1日，是他100歲生日，但是他在11月底去世了。

芒格講過，“做投資那么多年，我怎么能夠活到今天呢”，風(fēng)雨飄搖，各種經(jīng)濟危機，我只是因為任何投資、任何決策，“往簡單處想，往認真處做”。

所以商業(yè)沒有那么復(fù)雜，商業(yè)的本質(zhì)就是與人性進行博弈和進行不斷的自我修煉，甘于當一個“笨人”。

吳曉波自認為自己也是一個很笨的人，《茅臺傳》是他的第26本書，他寫第一本書是遙遠的1996年，那本書的名字叫作《吳曉波看世界》，印了4000冊。

寫完那本書后，他對著鏡子里的自己說“臭小子，你啥事也干不了，也不會干，你就干一件事，從此以后每年寫一本書”。

2016年，吳曉波頻道上線了一個產(chǎn)品《每天聽見吳曉波》，7月5日上線的，到今天每天5分鐘，每周5天，他已經(jīng)講了1763期。

定力原則三：排除噪音，做一個不甘于平庸的人。

丹尼爾·卡尼曼在《噪聲》中講過一句話：“哪里有判斷，哪里就有噪聲?！?/p>

噪聲來自哪里？有些來自外部，陰天和陽光燦爛的日子，就會對你的心理產(chǎn)生噪聲；有些來自你的內(nèi)在，你的年齡不斷增長，那么年齡本身就會成為你判斷事物的噪聲?？崧芯空J為：面對充滿噪聲的時代，學(xué)習(xí)獨立思考是唯一的行動準則。

吳曉波問：“2023年還是一個可以創(chuàng)業(yè)的年代嗎？”

其實無論你認同與否，此刻你的心里都充滿了噪聲。

6月，他去了一趟北京的創(chuàng)業(yè)大街，它在海淀圖書城的旁邊，是過去十年來中國創(chuàng)業(yè)者心中的一個圣地。創(chuàng)業(yè)大街就200多米，一度有30多家創(chuàng)投公司，每天有成千的創(chuàng)業(yè)者到這里來找項目、談項目、找投資人。

6月份他去的時候，遇到了在創(chuàng)業(yè)大街上第一個開創(chuàng)業(yè)者咖啡館的人，叫蘇菂，他的咖啡館叫車庫咖啡。吳曉波上一次去是2019年，但今年去的時候，一切都不可同日而語了，他當年見過的大部分的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)都撤離了。

吳曉波就問蘇菂，你還在干嗎呢？蘇菂說，吳老師，我今年還在干一件事，我還要在北京做一個創(chuàng)業(yè)空間。

蘇菂帶吳曉波去了一個小茶館，拍下了這張照片——這些人那天正在跟蘇菂一起討論，要在北京再找個地方，再搞一個創(chuàng)業(yè)空間。

11月份的時候，蘇菂的昆侖巢，這個新的創(chuàng)業(yè)空間，2000平米開業(yè)。開業(yè)當天現(xiàn)場大概來了400多人，很多的政府部門、金融機構(gòu)的相關(guān)人士都來了。比如發(fā)改委中小企業(yè)局的一些干部、工信部的、商務(wù)部的，很多人都來了，也來了很多創(chuàng)業(yè)者。

所以，你有一千個理由讓自己躺平，其實，只有一個理由讓自己選擇奔跑。各位說是不是？

吳曉波另外一個朋友，江南春是最支持創(chuàng)業(yè)者的。只要吳曉波跟他說有一批創(chuàng)業(yè)者要見他，他都會回“行，我有時間”。當然這也是因為他的生意跟創(chuàng)業(yè)者有關(guān)，他最近最喜歡講的一句話叫作“一抖一書一分眾”。他曾講過一句話：“在一個存量博弈的逆周期時代，創(chuàng)業(yè)者的新增量來自四個方面：新品引爆、場景觸發(fā)、渠道助攻、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造?！?/p>

創(chuàng)業(yè)是一種病，唯有甘于平庸可以治愈。

定力原則四：不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里。

阿德勒《被討厭的勇氣》一書中有一句話：“我們應(yīng)該常常回顧與檢視自己，自己過去的經(jīng)歷，自己的成功，是否只是以害怕被他人討厭而換來的。不幸只代表你活在他人的期待中，你是為他人而活。”

有一位歌手叫作華晨宇，他是1990年出生的，2013年快樂男聲全國總冠軍，出道有10年。這10年對華晨宇而言并不是總是快樂的10年，他的唱法、表演形式，以及他的服裝因為比較與眾不同，所以有很多人很喜歡他，也有很多人很討厭他。

今年6月份，他有一場晚會演出，他因為穿著被別人懟，懟到最后，電視臺播出那個晚會的時候，居然把他的那一段全部剪掉了。11月的時候，他自己在北京鳥巢舉辦了一場演唱會，他把今年所有在網(wǎng)上懟他的話都打在了屏幕上，：“人家唱歌要錢，他要命”“鬼哭狼嚎，讓他GUN”“這種爛人他在干嘛啊”“大聲告訴我華語樂壇姓什么”。

他在這樣的背景下唱了一首歌，這首歌的名字叫作《好想愛這個世界啊》，他唱道：“以這種方式存在，是因為那些旁白，那些傷害，不想離開，忽然我開始莫名期待?！?/p>

所以你，我，每一個人，生來不是讓人喜歡的。我們做任何事情，想一想稻盛和夫講的那句話，也是今年我常常問自己的一句話：“人之為人，何為正確。”

做一個讓自己喜歡的人，不要成為自己年輕時候討厭的那種人。這是我們每一個成年人，做企業(yè)的、不做企業(yè)的，我們存在于這個世界的底線之一。

定力原則五：你的成功只欠一場失敗的考驗。

今年讓吳曉波印象最深的一張照片大概就是，2023年11月18日，埃隆·馬斯克的“星艦”第二次升空爆炸，馬斯克在火箭殘骸落地的現(xiàn)場沒心沒肺地拍的那張照片。他說：“失敗是一種選擇，如果事情沒有失敗，那就是你的創(chuàng)新還不夠。”

湯因比在《歷史研究》中說：“對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，需多長時間才能經(jīng)過一種精神上的重生，使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)？”

在康波周期的第三階段，我們在經(jīng)歷了60多年時間里、51次GDP增速超過5%的時期以后，在經(jīng)歷了激蕩30年、“激蕩10年，水大魚大”以后，我們每一家企業(yè)又該如何應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)？

即將到來的2024年，是這些企業(yè)的40歲生日。吳曉波在《激蕩30年》里面把1984年定義為企業(yè)元年，那一年也是中國搞城市經(jīng)濟體制改革的那一年，也是中國城市里的退伍軍人、退休工人、基層干部、科技人員等下海創(chuàng)業(yè)的一年。

在1984年，中國誕生了飛樂、科龍、海爾、聯(lián)想、南德、四通、喜臨門、容聲、德力西、正泰、健力寶、萬科、榮事達、天橋百貨，這些企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個中國企業(yè)的第一。今天，此時此刻，我們在這里演講的時候，有些已經(jīng)成為了世界500強企業(yè)，有些已經(jīng)消失了，甚至有的創(chuàng)始人已經(jīng)離開了這個世界。

他今年在紹興做紡織行業(yè)調(diào)研的時候，還碰到了鞋履品牌紅蜻蜓的創(chuàng)始人。

他是一個鞋匠出身，1964年生人，如今60歲了。錢金波將紅蜻蜓交給了兒子，而他自己正在做一個鞋革智能平臺，他說他要做產(chǎn)業(yè)大腦，要做智能工廠，要做數(shù)字產(chǎn)業(yè)園，要用ChatGPT來改造鞋子產(chǎn)業(yè)。

從一個初中還沒有畢業(yè)的、60歲的老鞋匠那里聽到ChatGPT的時候，吳曉波感到一陣恍惚。大家覺得他會成功嗎？希望他成功。萬一失敗了呢？那也沒有什么，他可以自豪地對他的孫子講，你爺爺我60歲的時候還創(chuàng)業(yè)呢。

定力原則六：相信相信的力量。

第一，相信中國。

吳曉波今年去了一趟特斯拉在上海的超級工廠。這家廠是2019年建的，2019年年初的時候是第一輪中美貿(mào)易摩擦最敏感的時候，馬斯克選擇相信中國，他在上?；?1個月的時間建立一家超級工廠，2023年他去的時候，20000名員工，99.99%是本土職員，特斯拉的零部件國產(chǎn)化率是95%，供應(yīng)鏈本土化率95%。

在過去幾年里，特斯拉發(fā)展了360家中國一級供應(yīng)商，其中60家成為特斯拉的全球供應(yīng)商。

所以，這家企業(yè)是中國工廠還是美國工廠？

吳曉波離開的時候，特斯拉的員工給了他一張牌子，說吳老師，你拿著拍一張照吧。上面寫著“特斯拉，中國智造”。1979年德國大眾選擇相信中國，它成為了過去40多年里在中國市場上獲得最大成就的國際汽車品牌。

40年后，另外一個美國人，那個沒心沒肺的美國人，選擇相信中國。吳曉波去那家工廠，特別羨慕，所有的生產(chǎn)線非常擁擠，鋼花都能濺到身上，今年能夠做90萬輛車，賺得盆滿缽滿。

第二個相信，相信企業(yè)家和市場的力量。

在1978年10月15日的時候，《人民日報》登了這樣一個稿子——《要相信農(nóng)民會種地》?！度嗣袢請蟆飞险f：“要相信農(nóng)民會種地，把生產(chǎn)安排和經(jīng)營管理的權(quán)力交給他們。”兩個月后，偉大的十一屆三中全會召開了。朋友們，這個細節(jié)告訴我們，中國的農(nóng)村改革，中國的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，是從“相信農(nóng)民會種地”開始的。

今天，我們要“相信企業(yè)家會辦企業(yè)”。

我們要相信企業(yè)家會辦企業(yè)，消費者洞察屬于我們，生產(chǎn)屬于我們，技術(shù)變革屬于我們，團隊管理屬于我們，雇傭員工屬于我們，銷售產(chǎn)品屬于我們。這個國家經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的每一個螺絲釘、這個工廠中的每一個零件、正在發(fā)著熱氣的那臺全球最大噸量之一的壓鑄機屬于我們。

所以，要相信企業(yè)家是會辦企業(yè)的，給企業(yè)家的定力，我們各位其實只需要一點點的確定性、透明性和公平性。

在2023吳曉波工廠年終秀的上半場中，吳曉波討論了45年來中國經(jīng)濟正在進入康波周期的第三個階段，我們所有的恐懼都來自整個環(huán)境，國際環(huán)境和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的陌生。在這樣的一種周期突變下，我們要保持自己的定力，我們說：

◎你之所以還“活著”，是因為你值得活著；

◎擁有一種讓自己很“笨”的能力；

◎要排除噪音，做一個不甘于平庸的人；

◎要不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里；

◎你的成功只欠一場失敗的考驗；

◎相信相信的力量，我們要相信中國，要相信企業(yè)家是會辦企業(yè)的。

所以我們最大的定力是對國運的堅信，我們對中國的信心，始終來自我們對自己的信心。