新華友建工集團(tuán)榮獲財(cái)稅管理優(yōu)秀案例!

? ? ? ?當(dāng)前,建筑行業(yè)企業(yè)普遍面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)要求提升和管理難度增加的挑戰(zhàn)。在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、內(nèi)部管理不斷升級(jí)以及外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)的情況下,傳統(tǒng)的管理理念已無(wú)法滿足快速發(fā)展的需要,因此,管理創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)成為眾多建企的迫切需求。

新華友建工集團(tuán)榮獲財(cái)稅管理優(yōu)秀案例!

? ? ? ?青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“新華友建工集團(tuán)”)創(chuàng)建于1994年,并于2009年完成改制。業(yè)務(wù)范圍涉及國(guó)內(nèi)外工程總承包、市政工程建設(shè)、水利工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、項(xiàng)目代建等。集團(tuán)公司具有建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì),建筑行業(yè)(建筑工程)甲級(jí)、建筑行業(yè)(人防工程)專業(yè)甲級(jí)資質(zhì),地基基礎(chǔ)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì),以及市政公用工程施工總承包、水利水電工程施工總承包等多項(xiàng)資質(zhì)。

? ? ? ?擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,參編國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),榮獲青島市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、省級(jí)工法、國(guó)家專利、QC成果等百余項(xiàng)。多次榮獲“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“全國(guó)用戶滿意建筑工程”、“山東省建筑工程質(zhì)量泰山杯獎(jiǎng)”、“青島市建設(shè)工程質(zhì)量青島杯獎(jiǎng)”等國(guó)家、省、市獎(jiǎng)項(xiàng)。

? ? ? 近年來(lái),新華友建工集團(tuán)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,管理范圍廣泛,需要高效管理各部門(mén)和人員業(yè)務(wù)運(yùn)作及內(nèi)外資源溝通。傳統(tǒng)管理手段已無(wú)法適應(yīng),必須實(shí)施精細(xì)化管理,而數(shù)字化是達(dá)到此目標(biāo)的必要途徑。因此,集團(tuán)逐步加大數(shù)字化建設(shè)力度,將企業(yè)數(shù)字化作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段。其中財(cái)務(wù)數(shù)字化作為重中之重,首要目標(biāo)是建立安全、規(guī)范、實(shí)時(shí)、集中的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和信息集中管理,提高管理效率和力度,適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式的變化,為決策提供支持。

新華友建工集團(tuán)榮獲財(cái)稅管理優(yōu)秀案例!

? ? ? ?新華友建工集團(tuán)經(jīng)過(guò)深思熟慮和全面評(píng)估,最終選擇用友攜手建設(shè)業(yè)財(cái)資稅一體化應(yīng)用管控體系。通過(guò)三抓三促,即抓成本控制、抓風(fēng)險(xiǎn)管理、抓財(cái)務(wù)分析,促財(cái)務(wù)數(shù)字化、促財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、促業(yè)財(cái)融合,以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)六大成果建設(shè):

? ? ? ?1、合約為主,以收定支,強(qiáng)化過(guò)程管控

? ? ? ?搭建以合約為主線的收支兩條線,以收定支管理體系;實(shí)現(xiàn)收支體系的清晰化,如收入和支出通過(guò)預(yù)算管理建立關(guān)聯(lián),合約從簽訂、過(guò)程管理、結(jié)算到付款的整個(gè)過(guò)程管控。

? ? ? ?2、業(yè)財(cái)稅資稅一體化,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力大幅提升

? ? ? ?實(shí)現(xiàn)合同、發(fā)票、資金、憑證管理的高度協(xié)同,完成對(duì)稅務(wù)業(yè)務(wù)全生命周期的閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)項(xiàng)開(kāi)票、進(jìn)項(xiàng)收票與金稅稅務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接、一鍵開(kāi)票、發(fā)票驗(yàn)證等功能;實(shí)現(xiàn)發(fā)票臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、項(xiàng)目稅負(fù)臺(tái)賬的個(gè)性化查詢和使用,對(duì)進(jìn)項(xiàng)和銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票的全生命期管理進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)控。

? ? ? ?3、銀企直聯(lián),資金集中管理,提高資金使用率

? ? ? ?通過(guò)銀企互聯(lián)有機(jī)聯(lián)接公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),整合雙方的系統(tǒng)資源,解決了長(zhǎng)期困擾公司的銀企賬務(wù)信息不一致問(wèn)題,為公司財(cái)務(wù)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的賬務(wù)信息支持。無(wú)須重復(fù)錄入,所有指令一次錄入批準(zhǔn),立即完成對(duì)外支付并更新賬務(wù)信息,交易增加安全字段防止攻擊,使用起來(lái)方便、快捷、安全。

? ? ? ?4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離,助力企業(yè)決策

? ? ? ?在精細(xì)化的內(nèi)部管理和考核的需求下,集團(tuán)建設(shè)了以利潤(rùn)中心為核算主體,以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ),完整的會(huì)計(jì)科目體系與管理要素表,在處理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),滿足公司內(nèi)部管理及對(duì)外報(bào)表的核算需要。同時(shí)其核算體系與業(yè)務(wù)體系保持緊密集成,從而全面、高效、精確地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多種模式管理機(jī)制下對(duì)內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求,做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析,實(shí)時(shí)掌握各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況和現(xiàn)金流情況,有效支持企業(yè)決策。

? ? ? ?新華友建工集團(tuán)將建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái),甚至對(duì)已積累的既往項(xiàng)目信息高效地進(jìn)行分析,便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用,從而可以為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù),進(jìn)而支持項(xiàng)目的科學(xué)決策。通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度整合,打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

新華友建工集團(tuán)榮獲財(cái)稅管理優(yōu)秀案例!

? ? ? ?其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得的顯著成果,榮獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)《2023年建筑財(cái)稅管理優(yōu)秀案例》獎(jiǎng)項(xiàng)。這一榮譽(yù)標(biāo)志著新華友建工集團(tuán)在財(cái)稅管理方面的卓越表現(xiàn),同時(shí)也是對(duì)其與用友深度合作的充分肯定。

? ? ? ?用友與新華友建工集團(tuán)的合作已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段,這個(gè)階段充滿了對(duì)未來(lái)的期待和對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信念。用友將充分利用自身的技術(shù)和實(shí)力,積極推動(dòng)新華友建工集團(tuán)從技術(shù)型向技術(shù)型、管理密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? ? ? ?在建筑企業(yè)持續(xù)深入數(shù)智化變革的今天,用友以建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部為依托,深化建筑企業(yè)服務(wù),基于“財(cái)商管合一”理念,發(fā)揮社會(huì)化協(xié)同與智能化服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),為建筑企業(yè)提供包括數(shù)智化體系建設(shè)、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與數(shù)據(jù)服務(wù)、云服務(wù)在內(nèi)的一攬子數(shù)智化服務(wù)群,幫助建設(shè)世界一流企業(yè),讓數(shù)智倍增企業(yè)效益,讓建筑企業(yè)數(shù)智化成功。

原創(chuàng)文章,作者:陳晨,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://m.2079x.cn/article/608407.html

陳晨陳晨管理團(tuán)隊(duì)

相關(guān)推薦

發(fā)表回復(fù)

登錄后才能評(píng)論