保利長(zhǎng)大工程有限公司（簡(jiǎn)稱“保利長(zhǎng)大”）成立于1952年，是一家集工程施工、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)、投資于一體的高新技術(shù)企業(yè)，具備公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)全行業(yè)資質(zhì)及港航、市政、建筑、鐵路工程總承包資質(zhì)。
公司擁有一支由路橋?qū)＜?、高?jí)工程師和各種技術(shù)管理人員組成的經(jīng)驗(yàn)豐富的梯級(jí)專業(yè)隊(duì)伍，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，擁有先進(jìn)的3200噸起重船、100米樁架打樁船、8000HP多用途拖輪等現(xiàn)代化陸地和水上施工裝備，開展高速公路、江海橋梁、海洋風(fēng)電安裝、港口航道、海底沉管、機(jī)場(chǎng)建設(shè)和市政工程施工，并在改革發(fā)展過程中，形成了工程項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)及港航、空港、市政、軌道交通施工協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。改革開放以來，公司在杭州灣大橋、港珠澳大橋、深中通道、北京大興機(jī)場(chǎng)等工程建設(shè)中獲得多項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明專利和工法，是中國(guó)交通建設(shè)“十大橋梁英雄團(tuán)隊(duì)”“全國(guó)百?gòu)?qiáng)建筑企業(yè)”“全國(guó)公路建設(shè)百家誠(chéng)信企業(yè)”“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。
2018年8月，中國(guó)保利集團(tuán)通過增資擴(kuò)股成為公司最大股東。2021年11月，公司作為國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百企業(yè)”完成了混合制所有制改革。
作為一家有著七十多年歷史的特大型建筑施工企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中原有的財(cái)務(wù)管控模式逐漸顯現(xiàn)出弊端，特別是近十年財(cái)務(wù)管理模式的局限性阻礙企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象尤為明顯；同時(shí)，在全球不斷涌現(xiàn)的云計(jì)算、5G通訊、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，正在帶來新一輪的技術(shù)革命和大交通產(chǎn)業(yè)變革，同時(shí)也在不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)流程重構(gòu)，加速集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的升級(jí)。在可預(yù)見的未來，在全面共享經(jīng)濟(jì)中，一切標(biāo)準(zhǔn)化程序性的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，都將被完全標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)共享中心所取代。
隨著業(yè)務(wù)的日益發(fā)展，保利長(zhǎng)大決定建立財(cái)務(wù)共享中心以提升財(cái)務(wù)管理效率。此中心將集成預(yù)算管理、稅務(wù)管理、核算管理、資金管理、共享作業(yè)平臺(tái)、共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、影像系統(tǒng)、電子會(huì)計(jì)檔案、智能分析和網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)等多項(xiàng)功能，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，為保利未來的穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐：
業(yè)財(cái)融合管理
通過打通與業(yè)務(wù)端信息系統(tǒng)接口，做到數(shù)據(jù)源頭唯一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)的融匯共通，植入應(yīng)收應(yīng)付管理模塊及供應(yīng)商管理管理體系，線上業(yè)務(wù)處理替代線下業(yè)財(cái)交互管理，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤瞎芾怼?/p>
智能報(bào)賬管理
智能網(wǎng)上報(bào)賬是所有財(cái)務(wù)前端業(yè)務(wù)的前臺(tái)入口，主要完成企業(yè)全員應(yīng)用時(shí)實(shí)際報(bào)賬人發(fā)起的如：費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、資金收付款等業(yè)務(wù)報(bào)賬，同時(shí)各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批。費(fèi)用管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理等則是企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)用的產(chǎn)品，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)等專崗對(duì)費(fèi)用借款報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、資金收付款業(yè)務(wù)進(jìn)行審批、結(jié)算及核算處理。
智能會(huì)計(jì)核算
所有業(yè)務(wù)通過單據(jù)和表單承接，按統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過業(yè)務(wù)單位審核后，流轉(zhuǎn)至共享中心進(jìn)行集中會(huì)計(jì)處理，共享系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證制證機(jī)器人實(shí)時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，滿足會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一規(guī)范需要，會(huì)計(jì)處理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算智能化。
智能發(fā)票管理
發(fā)票系統(tǒng)包括銷項(xiàng)票管理、進(jìn)項(xiàng)票管理、稅務(wù)接口管理、稅種管理、發(fā)票認(rèn)證管理、勾選管理等功能，支持搭建全集團(tuán)一套發(fā)票池，還支持企業(yè)所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等稅種的管理，實(shí)現(xiàn)一鍵開票，系統(tǒng)支持與合同、業(yè)務(wù)結(jié)算等系統(tǒng)一體化應(yīng)用。
智能資金管理
資金管理可以在集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一資金計(jì)劃、集中結(jié)算，監(jiān)督資金使用情況，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金調(diào)控能力的目標(biāo)，可以使有限的資金得以充分利用并獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并且滿足多種資金管理模式管理需要，包括：資金監(jiān)控、統(tǒng)收統(tǒng)支、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司等，能夠滿足上級(jí)集團(tuán)的司庫(kù)管理需要，適應(yīng)各種不同的賬戶管理體系，強(qiáng)化賬戶和資金管理，避免資金帳外循環(huán)，資金流向清晰可控。
在財(cái)務(wù)共享中心的成功建設(shè)下，保利長(zhǎng)大利用電腦、影像終端、手機(jī)終端等實(shí)現(xiàn)了報(bào)賬業(yè)務(wù)的審批標(biāo)準(zhǔn)化、無紙化和支出預(yù)算化，促使全公司報(bào)賬效率提升90%；在業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的情況下，近兩年未新增財(cái)務(wù)人員，大幅降低人工成本；同時(shí)通過智能資金管理的建設(shè)整體資金的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)效率提升85%，促進(jìn)企業(yè)“業(yè)、財(cái)、稅、資”的在信息化管理平臺(tái)的融合統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)整體價(jià)值的提升。
工作效率的顯著提高充分證明了財(cái)務(wù)共享建設(shè)的至關(guān)重要性，其卓越的應(yīng)用成效于近期在眾多獎(jiǎng)項(xiàng)及案例評(píng)選中脫穎而出，榮獲多項(xiàng)殊榮：中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)《2023年建筑財(cái)稅管理優(yōu)秀案例》、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院《第四屆（2023）智能財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐財(cái)務(wù)共享獎(jiǎng)》。
未來，保利長(zhǎng)大將持續(xù)完善建成“四庫(kù)五池三中心”，向上為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供決策支持，向下為業(yè)務(wù)基層管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，圍繞國(guó)資監(jiān)管改革要求，實(shí)現(xiàn)自我的突破和創(chuàng)新。以建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)打造一流財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，連通上下企業(yè)，聚集資源，創(chuàng)新管理模式，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)提升，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
用友未來將繼續(xù)與保利長(zhǎng)大緊密合作，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的卓越發(fā)展。充分發(fā)揮技術(shù)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新解決方案，助力保利長(zhǎng)大打造世界一流的財(cái)務(wù)管理體系。通過深化合作，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和共享，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。雙方將繼續(xù)攜手前行，致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。
在建筑企業(yè)持續(xù)深入數(shù)智化變革的今天，用友以建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部為依托，深化建筑企業(yè)服務(wù)，基于“財(cái)商管合一”理念，發(fā)揮社會(huì)化協(xié)同與智能化服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)提供包括數(shù)智化體系建設(shè)、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與數(shù)據(jù)服務(wù)、云服務(wù)在內(nèi)的一攬子數(shù)智化服務(wù)群，幫助建設(shè)世界一流企業(yè)，讓數(shù)智倍增企業(yè)效益，讓建筑企業(yè)數(shù)智化成功。
原創(chuàng)文章，作者：陳晨，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://m.2079x.cn/article/606930.html
