浙江佳源電力選擇藍凌BMC,實現(xiàn)合同、發(fā)票、賬款高效管理

2023年,中小微企業(yè)正在加速擁抱數(shù)字技術。由數(shù)智化辦公企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺等提供的數(shù)字化工具和服務,為中小微企業(yè)打開了鏈接客戶、獲得訂單的新機會。傳統(tǒng)中小企業(yè),由此正在迅速發(fā)展成為數(shù)字平臺連接的生態(tài)系統(tǒng)。同時,中小微企業(yè)正在想盡一切辦法,利用數(shù)字化來解決自身業(yè)務問題。 

浙江佳源電力選擇藍凌BMC,實現(xiàn)合同、發(fā)票、賬款高效管理

 浙江佳源電力建設有限公司(以下簡稱“佳源電力”)成立于2005,主營送變電工程安裝,(含土建基礎工程、光伏送出工程安裝)、小水電開發(fā)、房地產開發(fā)城市及道路照明工程、配電、室內電氣安裝(含電力電纜及通訊安裝)及咨詢,目前員工100+,具有3處分支機構。

經過多年的經營,佳源電力積累豐富的客戶資源及往來訂單,隨著業(yè)務的擴展,公司發(fā)現(xiàn)線下合同較多且雜,無法快速審核與款項及時跟進,企業(yè)應收賬款居高不下,存在諸多問題:

▲合同管理流程復雜且效率低下,合同簽訂、執(zhí)行、變更、解除等環(huán)節(jié)存在諸多問題;

▲賬款管理不規(guī)范,收款周期長,應收賬款余額大,資金周轉困難;

▲發(fā)票管理混亂,發(fā)票開具、審核、報銷等環(huán)節(jié)存在問題,影響財務核算和稅務合規(guī);

▲ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力不足,無法實時掌握合同賬款發(fā)票等情況,難以做出準確決策。

針對以上痛點,佳源電力選擇攜手藍凌BMC,搭建業(yè)務管理云平臺,涵蓋合同管理、賬款管理、發(fā)票管理、相對方管理等應用,規(guī)范企業(yè)投資管理,提效業(yè)務經營。

合同臺賬:合同高效在線管理

痛點:合同審批慢,歸檔不及時;合同履行差,到期不提醒;合同分布散,分析不直觀; 

解決:支持客戶/伙伴等多種相對方來源,完善的審批、簽訂、歸檔與履約全周期管理,支持“到期”前提醒。

浙江佳源電力選擇藍凌BMC,實現(xiàn)合同、發(fā)票、賬款高效管理

賬款管理:流水、計劃、看板通通囊括

痛點:收支無計劃,款項無預測;應收應付無,申請易重復;缺乏款項看板,合同難跟蹤; 

解決:針對合同中約定的財務信息包括合同金額、收付款期數(shù)、計劃收付款時間以及條件,高效地進行收付款預測、登記、審批等。

浙江佳源電力選擇藍凌BMC,實現(xiàn)合同、發(fā)票、賬款高效管理

發(fā)票管理:開票申請、收票登記

痛點:發(fā)票開得多,搜索追溯難;發(fā)票跟蹤不到位;手工錄入易出錯,信息不統(tǒng)一; 

解決:自動提取相對方/客戶/伙伴中的開票信息/快遞信息,避免漏開,錯開。 

浙江佳源電力選擇藍凌BMC,實現(xiàn)合同、發(fā)票、賬款高效管理

相對方管理:源頭上管控合同風險

痛點:合同相對方信息不統(tǒng)一,資信無驗證;相對方信息無權限查看,信息易外露;

解決:支持我方多主體模式(分子公司),支持相對方的使用和維護權限設置。完善的開票與快遞信息,可隨時調用。

浙江佳源電力選擇藍凌BMC,實現(xiàn)合同、發(fā)票、賬款高效管理

● 三大價值,規(guī)范合同在線管理

藍凌BMC業(yè)務云支持與釘釘、企微、飛書集成。本次與佳源電力合作,幫助企業(yè)實現(xiàn)以下三大價值:

1)提升合同在線管理效率,保障信息安全;

2)讓合同流程更規(guī)范、審批更高效;

3)實時掌握合同進度,保障合同有效執(zhí)行。

浙江佳源電力選擇藍凌BMC,實現(xiàn)合同、發(fā)票、賬款高效管理

藍凌業(yè)務管理云平臺,基于從線索到現(xiàn)金的企業(yè)運營管理思想,幫助企業(yè)全面提高銷售拿單成功率,降低投標成本,提高合同質量,提高交付效率,有效管控交付成本,保障回款,改善客戶體驗。并可基于aPaaS中臺(低代碼技術)快速對齊業(yè)務,靈活搭建特色業(yè)務應用,降低企業(yè)管理成本。

藍凌BMC,始終秉承讓企業(yè)經營更簡單的理念,不斷為中小微企業(yè)打造靈活便捷的經營利器。未來,藍凌將攜手更多中小企業(yè),實現(xiàn)互利共贏。

網(wǎng)頁搜索“藍凌官網(wǎng)”“藍凌MK數(shù)智化工作平臺”“藍凌OA”,或添加藍凌顧問微信“l(fā)andray888”或微信公眾號“藍凌OA”, 了解更多產品與案例詳情。

原創(chuàng)文章,作者:陳晨,如若轉載,請注明出處:http://m.2079x.cn/article/605883.html

陳晨陳晨管理團隊

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