大部分傳統(tǒng)工程企業(yè)在經(jīng)營過程中都會面臨以下問題:
1、經(jīng)營數(shù)據(jù)不清晰,老板永遠(yuǎn)是最后一個知道企業(yè)真實經(jīng)營數(shù)據(jù)的人;
2、缺乏風(fēng)險意識,成本管理失控,項目施工到一半發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo);
3、合同審批程序復(fù)雜,不僅浪費(fèi)時間,還耽誤合同簽訂的有效期;
4、財務(wù)見票就抵,稅務(wù)風(fēng)險高,臺賬登記工作量大,可靠性低;
5、企業(yè)管理者很難實時了解項目進(jìn)度,成本不可控,延誤工期;
6、工程進(jìn)度與材料供應(yīng)混亂,材料積壓、調(diào)撥混亂,成本嚴(yán)重超支;
7、臨時用工考勤難,勞資糾紛頻繁,核算用工成本難,勞務(wù)合同不清晰;
8、質(zhì)量安全檢查流于形式,整改反饋不及時,資料保存不完整,安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。
如何解決?明建云重磅推出工程企業(yè)數(shù)字化整體解決方案:10大核心場景,幫助傳統(tǒng)工程企業(yè)戰(zhàn)略升級為數(shù)字化企業(yè)!
方案覆蓋項目管理的全生命周期,聚焦企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵瓶頸突破,以“預(yù)算+進(jìn)度+四流合一”為核心,系統(tǒng)性管控資金支付風(fēng)險,做好成本全過程動態(tài)管控,高效解決工程企業(yè)的投標(biāo)-合同-成本-資金-物資-勞務(wù)-質(zhì)量安全的業(yè)務(wù)需求,通過數(shù)據(jù)集成+智能風(fēng)控,幫助企業(yè)洞察和管控經(jīng)營風(fēng)險,提升管理水平,提高經(jīng)營效益!
01經(jīng)營分析
企業(yè)經(jīng)營情況隨手掌握,將業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)全線打通,與項目執(zhí)行深度融合,清晰了解收支情況,自動生成臺賬,實現(xiàn)項目可視、資金可控,風(fēng)險可預(yù)測。
02智能風(fēng)控
智能風(fēng)控,及時預(yù)警,從收入、支出、利潤、資金、到期等維度,基于標(biāo)桿企業(yè)提煉出數(shù)十個核心控制指標(biāo),既能實時預(yù)警(業(yè)務(wù)發(fā)生達(dá)到控制闌值立即提醒對應(yīng)人),也可事前強(qiáng)控(當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生達(dá)到控制值時將禁止提交審批),并形成預(yù)警任務(wù),安排責(zé)任人進(jìn)行督辦落實,真正做到靈活、高效、全面的智能風(fēng)控。
03合同管理
合同管理數(shù)字化,風(fēng)控合規(guī)更高效,基于預(yù)算與合同標(biāo)準(zhǔn)模板管控,合同審批發(fā)起后,領(lǐng)導(dǎo)可實時在移動端、電腦端在線審批,查看審批狀態(tài),提高工作效率;合同審批通過后系統(tǒng)自動生成合同臺賬,支持合同全生命周期在線管理,提高效率的同時也提高了合同數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時支持企業(yè)級電子合同、電子簽章解決方案。
04資金風(fēng)控
資金風(fēng)控智能化,資金支付更安全,通過對收入端合同已完工未計量、應(yīng)收未收進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警;在支付端結(jié)合項目預(yù)算、工程進(jìn)度、合同條款、實際履約、變更簽證、發(fā)票校驗、資金計劃等進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)校驗,實現(xiàn)一體化智能風(fēng)險管控,保障資金不超付、錯付及漏付,確保企業(yè)的資金安全。
05成本管理
成本管理動態(tài)化,項目盈虧更清晰,支持從造價軟件一鍵導(dǎo)入工程量清單生成目標(biāo)成本,基于分部分項、工程進(jìn)度形成關(guān)聯(lián),動態(tài)生成實際產(chǎn)值和動態(tài)成本;實現(xiàn)目標(biāo)成本與實際成本對比,進(jìn)行成本過程動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警,實時掌握項目盈虧情況,實現(xiàn)精細(xì)化管理。
06稅務(wù)風(fēng)控
稅務(wù)管理智慧化,企業(yè)稅務(wù)更合規(guī),依據(jù)稅務(wù)風(fēng)險模型,應(yīng)用人工智能和大數(shù)據(jù)工具對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行智能分析,做到全局管控,助力工程建設(shè)企業(yè)打造全面、專業(yè)、安全的企業(yè)級票稅數(shù)字化管理體系,提高管理效率,降低涉稅風(fēng)險。
07計劃管理
工程管理可視化,保障項目準(zhǔn)點達(dá)成,梳理企業(yè)內(nèi)不同項目類型的管控模式,對項目任務(wù)進(jìn)行分解、落地與執(zhí)行跟蹤,通過移動端實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同;結(jié)合日志、周報實時更新項目進(jìn)度,及時反饋形象進(jìn)度動態(tài),管理者打開系統(tǒng)即可掌握項目現(xiàn)場情況,多維度進(jìn)行分析跟蹤,真正做到事事有著落,件件有回音。
08材料管理
物資管理數(shù)據(jù)化,現(xiàn)場材料更節(jié)約,實現(xiàn)從事前計劃、事中執(zhí)行到事后分析的物資全周期管理,串聯(lián)企業(yè)采購、運(yùn)輸、驗收、供應(yīng)、保管、發(fā)放等一系列流程,從而輕松打破物資產(chǎn)權(quán)不明,賬實不符,流失嚴(yán)重,配置不合理等現(xiàn)象,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
09勞務(wù)管理
勞務(wù)管理實名化,糾紛規(guī)避更有效,滿足勞務(wù)實名制管理實際需求,助力施工企業(yè)迅速建立勞務(wù)人員信息檔案,實現(xiàn)勞務(wù)數(shù)據(jù)實時共享,讓企業(yè)對用工情況實時掌握,避免勞資糾紛,維護(hù)企業(yè)與勞工雙方利益。
10質(zhì)安管理
質(zhì)安管理移動化,整改反饋更及時,根據(jù)自定義巡檢標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題隨時拍,施工員可隨時隨地記錄當(dāng)天施工安全情況、填寫信息及時匯報,多方在線協(xié)作,發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)驗、形成問題閉環(huán),可穿透查看每一條數(shù)據(jù)情況,追根溯源,找到問題癥結(jié)所在。
明建云通過多年的行業(yè)經(jīng)驗積累,與騰訊云、五礦二十三冶建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同致力于為工程建設(shè)行業(yè)賦能,幫助工程建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化管理!
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