隨著新產(chǎn)品、新技術的不斷更新，近幾年PCB行業(yè)發(fā)展迅猛，目前PCB全球百強產(chǎn)值已超過千億美元，其中中國產(chǎn)值超過 200億美元。從增長速度來看，大部分PCB企業(yè)均呈上漲態(tài)勢，更為重要的是，中國A股上市的PCB企業(yè)平均凈利潤已超過10%。在這種態(tài)勢下，奧士康科技股份有限公司（下稱奧士康）作為中國乃至世界電子行業(yè)值得信賴的PCB制造商，如何快速從信息化到數(shù)字化的轉型，實現(xiàn)自身業(yè)務流程的高度集成和管理水平的進一步提升，進而實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新則顯得尤為重要。
奧士康經(jīng)過一段時間的選型，最后選定在制造型企業(yè)有著 20年豐富行業(yè)經(jīng)驗、國內(nèi)頂尖的企業(yè)信息化服務商——埃林哲，作為本次信息化建設的合作伙伴。
埃林哲項目交付團隊始終在保證質量、降低風險的前提下，經(jīng)過數(shù)個月的努力，成功上線奧士康SAP S/4 HANA系統(tǒng)。為奧士康優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程120個，并形成一整套完整的公司間交易與結算方案，且與OA系統(tǒng)JnPlan系統(tǒng)、PDA掃碼系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)等多系統(tǒng)整合、集成。
系統(tǒng)上線后，經(jīng)過幾個月的運行，立即在奧士康內(nèi)部產(chǎn)生了良好的應用效果，得到了公司內(nèi)外和各級部門的一致稱贊。不但解決了普遍存在的企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，財務管理上的信息流程慢，管理層需要的決策信息形成滯后等問題，還大大提高了奧士康的經(jīng)營風險規(guī)避能力，具體表現(xiàn)在：
•滿足企業(yè)級集團管控要求:多工廠、跨地域、多公司的業(yè)務無縫集成，從而實現(xiàn)一系列的公司間交易與結算管理；
•中央計劃與多工廠接單：快速整合供應鏈資源，形成集團采購、集中調配、快速生產(chǎn)的模式提高運營效率；
•精細化生產(chǎn)成本核算：在生產(chǎn)過程中，區(qū)分內(nèi)層和外層板，在基于Panel/Unit等的轉工、報廢、返工業(yè)務上，配合大量的工藝數(shù)據(jù)，對每道工序進行過數(shù)報工、核算成本；
•工程資料的制作：通過與InPlan系統(tǒng)的集成，把眾多的工藝參數(shù)、制造指示、加工圖紙等資料快速和智能化的制作工程資料，從而形成Ml用于指導生產(chǎn)；
•產(chǎn)品質量追溯：通過與PDA掃碼系統(tǒng)的集成，不僅對核心原材料進行質量追溯管控，還對所有產(chǎn)品進行全流程的生產(chǎn)過程質量追溯管控。
奧士康集團常務副總、益陽工廠總經(jīng)理李志軍先生在項目結案會上高度評價：“這次項目實施的團隊非常強大，埃林哲公司充分發(fā)揮了其在流程優(yōu)化、組織架構設計和變更管理等方面的特長，很好地兼顧了系統(tǒng)功能面和奧士康管理策略面的變更需求。為奧士康進一步實現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，助力奧士康統(tǒng)一管理思想，拉開了奧士康現(xiàn)代智能制造的新起點，成為PCB行業(yè)數(shù)字化轉型的標桿企業(yè)”。
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原創(chuàng)文章，作者：陳晨，如若轉載，請注明出處：http://m.2079x.cn/article/566129.html
