近日，零售巨頭國美動作頻頻，繼續(xù)深化“家·生活”第二階段落地，并提出要構(gòu)建“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標。
早前，國美零售召開全球投資人會議，包括國美創(chuàng)始人黃光裕在內(nèi)的多位集團高管悉數(shù)出席，就國美零售與國美管理訂立管理服務(wù)框架協(xié)議的內(nèi)容進行了多維度解讀，并邀請投資者及行業(yè)專家共同探討零售業(yè)發(fā)展和國美的價值體現(xiàn)。
根據(jù)框架協(xié)議，自2022年1月1起，國美零售將為國美管理旗下的國美家、共享共建平臺、打扮家、安迅物流和國美窖藏（上述公司以下統(tǒng)稱“目標公司”）提供為期三年的管理服務(wù)。此舉將對國美零售完善業(yè)務(wù)布局、增強供應(yīng)鏈能力、構(gòu)建零售生態(tài)圈發(fā)揮積極作用。
國美方面介紹，本次國美零售簽訂代管協(xié)議，既是緊跟國家政策、順應(yīng)行業(yè)趨勢之舉，也是踐行“家·生活”戰(zhàn)略第二階段、為公司長遠發(fā)展所做的頂層布局。國美零售在獲得“國美家”的整體托管后，將進一步完善線下平臺的經(jīng)營基礎(chǔ)和能力，實現(xiàn)線上和線下平臺的全面整合。
此次委托管理后，國美零售與目標公司的各項系統(tǒng)將全面打通，實現(xiàn)一體化，使得國美零售由供應(yīng)鏈主導(dǎo)的公司升級為具備供應(yīng)鏈能力的平臺主導(dǎo)型公司，有利于上市公司整體估值的大幅優(yōu)化及全面提升。
隨后，國美召開戰(zhàn)略宣講會，聚焦“全零售生態(tài)共享平臺目標和實施路徑”，圍繞國美零售戰(zhàn)略目標解讀、實施路徑分解和重點工作要求，進行了系統(tǒng)宣講和工作部署。
戰(zhàn)略會張，國美方面明確并強調(diào)，國美零售將以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心，打造“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個平臺，構(gòu)建“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標，國美將以這一明晰戰(zhàn)略藍圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發(fā)展新階段。
短短數(shù)月間，國美密集創(chuàng)新、全速進擊：1月23日，真快樂APP改版上線；4月29日，打扮家APP上線試運營；6月16日，折上折APP上線試運營；10月21日，真快樂APP聚焦“樂”（賽事、排行榜）及“購”（真選商品、嚴選商家）改版試運營上線；與此同時，國美家線下平臺、國美窖藏、音樂賽事社交平臺、共享共建平臺也已基本準備到位并將陸續(xù)推出……
今年來各項工作全面推進形成的初步成果，令國美更加堅定了深耕零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)的初心，也進一步堅定了國美打造“全零售生態(tài)共享平臺”的決心和信心。
未來零售業(yè)將有望在共享共建的新趨勢下完成升級蛻變。目前，國美不僅正打造會員、供應(yīng)鏈、交易、服務(wù)、數(shù)據(jù)、算法及系統(tǒng)的“人、貨、場”閉環(huán)，更配合娛樂化、社交化、內(nèi)容化的營銷手段，建立起全場景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業(yè)模型。
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