保利長大第三分公司
保利長大成立于1952年，是一家集工程施工、設計、養(yǎng)護、投資于一體的高新技術企業(yè)，具備公路工程施工總承包特級資質、公路行業(yè)設計甲級資質及港航、市政、建筑、鐵路工程總承包資質，累計在國內廣東、廣西、上海、浙江、江西、湖北、福建等16個省市和柬埔寨、剛果（金）、越南、馬來西亞等11個國家承建工程項目。第三分公司是保利長大公司屬下的一支骨干施工企業(yè)。
一、建設背景
成本管理關系公司生存和核心競爭力，是項目管理的核心領域，也是項目管理的難點。項目微利背景下面臨成本控制壓力，精細化成本管控要求迫切。當前保利長大第三分公司成本管理信息化體系主要基于流程驅動，決策-管控-作業(yè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，大量手工結果錄入，數(shù)據(jù)驅動、智能化價值難以充分發(fā)揮。
保利長大成本管理系統(tǒng)建設基于以下關鍵策略：
二、解決方案
總體藍圖規(guī)劃基于一體化的數(shù)智化平臺，為整體規(guī)劃、業(yè)務運營和管控需求提供支撐；實現(xiàn)全面業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，解決系統(tǒng)間互通互聯(lián)問題，確保平臺先進性、前瞻性和效率。成本管理系統(tǒng)的構建以目標成本為準繩，以工作任務為推動力，以信息系統(tǒng)為紐帶，業(yè)務驅動式的項目執(zhí)行管控系統(tǒng)，以單項目核算為核心，基于三算對比，實現(xiàn)項目成本、項目管理及經(jīng)營效益綜合分析。成本管理系統(tǒng)以路橋施工項目工程量的日清月結季核和合同管理為基礎，成本管控為主線，圍繞路橋施工項目全生命周期，建立以“合同-結算-付款”為關鍵環(huán)節(jié)的成本管控體系。
三、價值總結
成本管理不僅提高了項目的經(jīng)濟效益，還降低了項目成本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。結合數(shù)字化、智能化手段，提升場景化應用能力，實現(xiàn)高效協(xié)同的管理模式和能力，從數(shù)據(jù)體系、成本編制、成本控制、數(shù)據(jù)采集、成本核算、成本分析以及成本財商一體化七大層面皆有關鍵提升：
關于建筑與地產行業(yè)事業(yè)部
用友領航企業(yè)服務36年，面向各類勘察設計企業(yè)、基礎設施建設和各類專業(yè)工程施工企業(yè)，以及地產開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務和城市更新等不動產開發(fā)和運營企業(yè)，充分發(fā)揮用友BIP3的領先技術優(yōu)勢，通過在財務、人力、項目、資產、采購和供應鏈等十多個領域提供云服務、數(shù)據(jù)服務和人工智能服務，形成從咨詢、產品實施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產企業(yè)打造新質生產力，助力高質量發(fā)展。
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