TaaS人才共享模式賦能職場(chǎng)雇傭新方式
受多個(gè)“黑天鵝”因素影響，裁員潮正席卷全球，按部就班的傳統(tǒng)工作模式迎來(lái)又一輪動(dòng)蕩。在我國(guó)，部分行業(yè)的傳統(tǒng)就業(yè)模式也在“35歲優(yōu)化”、“婚育門檻”等因素影響下顯現(xiàn)出短期內(nèi)難以徹底補(bǔ)齊的短板，就業(yè)市場(chǎng)頻吹“冷氣”。但在職場(chǎng)另一面，TaaS人才即服務(wù)的用工方式卻火爆全球，成為越來(lái)越多職場(chǎng)人和企業(yè)雙向奔赴的新方式。
剛剛為某五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)完智慧運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的Linda收拾行囊，奔赴下一家公司，準(zhǔn)備為另一家企業(yè)搭建安全數(shù)字空間。兩家公司銜接的空隙，則是她美好的錯(cuò)峰休假時(shí)光。Linda找到了“數(shù)字游民”的理想狀態(tài)——有工作且高薪，有假期并錯(cuò)峰。
Max也是這種共享人才模式的擁躉，他此前任職某跨國(guó)企業(yè)CFO，幾乎每天都踏著“星光”下班。前幾年疫情襲來(lái)，他突然意識(shí)到人生短暫，他還沒(méi)有與世界好好相處。去年，Max啟動(dòng)了自己的“Gap Year Half Year”計(jì)劃，每年工作半年做項(xiàng)目，然后度假半年。他坦言，現(xiàn)在的狀態(tài)很好，工作時(shí)可以高質(zhì)量完成項(xiàng)目，很有成就感，休息時(shí)也可以認(rèn)真地與世界打交道。
像Linda、Max一樣職場(chǎng)自由的“高端新物種”越來(lái)越多，這種以需求鏈接人才的方式，正改變著人力資源行業(yè)的格局。經(jīng)過(guò)多年演進(jìn)，靈活用工的概念已經(jīng)突破局限，萌發(fā)出嶄新的“人才共享經(jīng)濟(jì)“。靈活用工何以成為各大名企、大廠的高端人才用工之選？又為何深受高端人才青睞？其對(duì)“個(gè)人技能價(jià)值”的放大或是關(guān)鍵緣由。
人才共享經(jīng)濟(jì)“潮卷全球”，高端人才踴躍入局
靈活用工并非新生事物，早在上世紀(jì) 20 年代就已出現(xiàn)于美國(guó)。一個(gè)世紀(jì)之間，靈活用工在全世界蔓延生長(zhǎng)，有數(shù)據(jù)顯示，近年美國(guó)廣義靈活用工滲透率已達(dá)到32%，日本約達(dá)42%，靈活用工模式已相當(dāng)成熟。相比之下，我國(guó)靈活用工滲透率僅為9%，發(fā)展空間巨大。
作為傳統(tǒng)就業(yè)形態(tài)的有益補(bǔ)充，由靈活用工匯聚而來(lái)的人才共享經(jīng)濟(jì)已是中國(guó)完善就業(yè)生態(tài)、落實(shí)就業(yè)優(yōu)先政策的重要手段，“支持和規(guī)范發(fā)展新就業(yè)形態(tài)”、“加強(qiáng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障”一再被提及。政策倡導(dǎo)下，中國(guó)靈活就業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，到2025年，中國(guó)人才共享經(jīng)濟(jì)從業(yè)者將達(dá)到7200萬(wàn)。
《2023翰德人才趨勢(shì)報(bào)告》顯示，在全球范圍內(nèi)，2022年之前有57%的人才無(wú)法接受靈活用工，但這一比例去年已經(jīng)降低至12%，這其中既有遠(yuǎn)程辦公技術(shù)成熟的推動(dòng)，也有因企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力帶來(lái)的制度創(chuàng)新，更重要的還是傳統(tǒng)的“公司-員工”雇傭模式走向“技能-個(gè)人”的“自雇傭”模式。這一變革下，高端人才的靈活用工雇傭方式，將在短期內(nèi)成為許多企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)力躍遷的共同選擇。
放大技能優(yōu)勢(shì)，靈活用工如何惠及供需雙端？
技術(shù)、企業(yè)和人才，是靈活用工演進(jìn)的“三駕馬車”。數(shù)字技術(shù)及其應(yīng)用讓人才招聘和雇員辦公均沖出固有框架，用人單位和人才得以在更廣袤的空間中相遇合作。無(wú)價(jià)值，不成勢(shì)，除“數(shù)字基建”外，為何越來(lái)越多的企業(yè)傾向于采用靈活用工的方式雇傭高端人才？
就企業(yè)側(cè)而言，管理理念的進(jìn)化尤其明顯。經(jīng)過(guò)三年疫情，人們對(duì)遠(yuǎn)程辦公已由陌生到熟悉，許多企業(yè)人才管理理念從“工時(shí)管理”進(jìn)化為“結(jié)果管理”，更關(guān)注員工的工作技能而非時(shí)間與地點(diǎn)，能夠與“坐班”產(chǎn)生同等工作效果的靈活辦公因此被選擇。除此之外，企業(yè)需要節(jié)約招聘和用工成本，以實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)營(yíng)需求。再者，全行業(yè)數(shù)智升級(jí)使其對(duì)專家型人才、數(shù)字人才、復(fù)合型人才需求增大，但這類人才供給有限，企業(yè)因而考慮通過(guò)靈活用工來(lái)填補(bǔ)高層次人才空缺。在這三重推力之下，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 高端人才靈活雇傭模式走進(jìn)了用人單位的視野。
某國(guó)際領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案供應(yīng)商、世界500強(qiáng)上市咨詢公司近期也引入靈活用工模式，在項(xiàng)目高峰期，由外部雇傭一批專業(yè)咨詢師，作為“支援部隊(duì)”駐扎在客戶公司處，以協(xié)助公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)為客戶提供短期數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目服務(wù)。待項(xiàng)目結(jié)束后，該公司的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)重回公司，而外部的靈活用工咨詢師則將通過(guò)Hudson翰德奔赴下一個(gè)任務(wù)。該公司人力資源負(fù)責(zé)人表示，“這種靈活雇傭的方式非常省心，我們不必為團(tuán)隊(duì)管理花費(fèi)過(guò)多精力，卻能夠在需要人才的時(shí)候迅速補(bǔ)齊?！边@就是高端人才靈活用工的顯著優(yōu)勢(shì)——彈性調(diào)整人力資源隊(duì)伍，以更小的成本換取更優(yōu)的工作成果，以人力管理的升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。
在候選人側(cè)，全球化時(shí)代下，高端人才有著更高的流動(dòng)性，他們期望尋找更多先進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn), 關(guān)注更優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，高端人才就業(yè)觀念演化，他們開(kāi)始更為關(guān)注“職業(yè)幸福度”，希望能夠一手“牛奶面包”，一手“詩(shī)和遠(yuǎn)方”，這也提高了其對(duì)靈活用工模式的接受度，該模式能夠很好地滿足他們追逐工作與生活平衡的夢(mèng)想。不久前去往臨港某頭部車企工作的新能源汽車工程師Steven對(duì)自己目前的狀態(tài)就十分滿意：“這里給了我更高的職業(yè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，用人企業(yè)更換間隙時(shí)，我甚至還可以來(lái)一趟‘跨國(guó)游’，真是棒極了！”
靈活用工給企業(yè)和候選人帶來(lái)的“滿足感”，無(wú)不彰顯著它成為用工市場(chǎng)“主角”之一的強(qiáng)大潛力。此前第二屆新經(jīng)濟(jì)智庫(kù)大會(huì)上發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0報(bào)告》預(yù)測(cè)，未來(lái)20年8小時(shí)工作制將被打破，在中國(guó)有高達(dá)4億以上的勞動(dòng)力，將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自我雇傭和自我就業(yè)，這將占據(jù)中國(guó)總勞動(dòng)力的一半以上。
掘進(jìn)人才共享經(jīng)濟(jì)，高端人力機(jī)構(gòu)助推就業(yè)未來(lái)
企業(yè)和候選人若想受益于高端人才共享經(jīng)濟(jì)，勢(shì)必需要一個(gè)能夠架通用人市場(chǎng)供需雙端的“橋梁”，處于平行軌道的高端人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)仁不讓。對(duì)此，Hudson翰德給出了“先發(fā)經(jīng)驗(yàn)”：面向高端人才靈活用工市場(chǎng)，Hudson翰德以合約制方式將人才聚攏于TaaS平臺(tái)，再依托平臺(tái)算法能力和20多年與企業(yè)間的默契服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將TaaS平臺(tái)候選人精準(zhǔn)推薦給需求企業(yè)，從而提高人崗匹配速度。
翰德所提供的高端人才靈活用工解決方案充分滿足了供需雙端需求。一方面，高端人才能夠拿到高平臺(tái)、優(yōu)項(xiàng)目，降低求職成本，最大化實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能的彰顯；另一方面，企業(yè)能夠降低高端人才簽約成本，實(shí)現(xiàn)用工方式多樣化，提升企業(yè)敏捷度。再者，Hudson翰德的TaaS平臺(tái)以健全的制度充分保障雙方利益，保證靈活用工的規(guī)范與穩(wěn)妥。
憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，翰德已經(jīng)與世界500強(qiáng)、多行業(yè)頭部企業(yè)開(kāi)展了中高端人才的靈活用工合作，并廣獲用戶肯定。“我們已經(jīng)形成了固定模式，每年雙十一前通過(guò)Hudson翰德靈活雇傭團(tuán)隊(duì)支持電商旺季，整個(gè)過(guò)程非常敏捷，既節(jié)省招聘成本又規(guī)避一些用人風(fēng)險(xiǎn)。”該公司人力資源負(fù)責(zé)人表示。在Hudson翰德“駐扎”了快兩年的Steven同樣表示：“平臺(tái)高、名企多，有很多大項(xiàng)目，很好地滿足我對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)提升的需要。而且用工全程都很規(guī)范，自己的權(quán)益有受到很貼心的保護(hù)?！?/p>
以翰德為代表的高端人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，正在推動(dòng)著中國(guó)人才共享經(jīng)濟(jì)“升維”。不久前，Linda為客戶搭建的數(shù)字空間圓滿收官，她打算停一停腳步，去日本奔赴一場(chǎng)“人工智能提升營(yíng)”，讓自己的專業(yè)技能再上一階。她的決定折射出了人才共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)核，即雇傭關(guān)系從“人力中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹寄苤行摹薄霉ふ衅傅腃ost Center變?yōu)閭€(gè)人技能直采的Profit Center，企業(yè)通過(guò)“購(gòu)買技能”增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，候選人通過(guò)“出售技能”從而實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)追求。
伴著數(shù)字技術(shù)和招聘、就業(yè)觀念的持續(xù)進(jìn)化，靈活用工必將走向一個(gè)更加繁盛、價(jià)值無(wú)限的未來(lái)。計(jì)劃進(jìn)行靈活雇傭的用人單位，或身負(fù)一技之能、樂(lè)意加入“數(shù)字游民”之列的中高端人才，均可攜手Hudson翰德，一同開(kāi)啟進(jìn)化之旅。
（以上受訪對(duì)象名字為化名）
參考文獻(xiàn)：
1、《Flexible Employment, Job Flows and Labour Productivity》，L Cappellari，C Dellaringa，M Leonardi；
2、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0報(bào)告——告別公司，擁抱平臺(tái)》，阿里巴巴研究院。
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原創(chuàng)文章，作者：陳晨，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://m.2079x.cn/article/572333.html
