（原標(biāo)題：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)管控模型——搭建建筑行業(yè)數(shù)據(jù)分析的深度應(yīng)用）
近年來，數(shù)據(jù)化發(fā)展的浪潮在各行業(yè)洶涌澎湃，即便是建筑這種十分傳統(tǒng)的行業(yè)，也在接受著“大數(shù)據(jù)”、“BI分析”、“數(shù)據(jù)化建設(shè)”這些熱詞接連不斷的洗禮，很多建筑企業(yè)努力發(fā)展IT建設(shè)，或是底層數(shù)據(jù)、系統(tǒng)流程，又或是決策分析，業(yè)務(wù)的應(yīng)用管控和數(shù)據(jù)分析的結(jié)合似乎已經(jīng)成了時(shí)代發(fā)展下企業(yè)管理的一種變革趨勢(shì)。
本文和大家討論的一個(gè)話題即是：建筑行業(yè)數(shù)據(jù)分析的深度應(yīng)用應(yīng)該如何搭建？如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)深度應(yīng)用呢？我們先來看如下幾個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問題：
1、經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)條線多且邏輯復(fù)雜
經(jīng)濟(jì)管理涉及到的環(huán)節(jié)很多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的產(chǎn)值指標(biāo)、商務(wù)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的結(jié)果性指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)繁多復(fù)雜，但其中哪些是風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，這個(gè)對(duì)應(yīng)的管理人員一般是相對(duì)難找到的。
2、部門之間數(shù)據(jù)橫向阻隔明顯，指標(biāo)不能關(guān)聯(lián)分析
不同業(yè)務(wù)線之間是分開管控的，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析較少，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被隱藏，且某些模塊的業(yè)務(wù)問題暴露后，無法分析出對(duì)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的影響。
3、工程項(xiàng)目在業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，缺乏及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
工程項(xiàng)目上結(jié)算、成本超出、不合理變更、收款不到位等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，都是可以影響項(xiàng)目利潤(rùn)甚至公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的，但是這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)往往在項(xiàng)目后期乃至項(xiàng)目快結(jié)束的時(shí)候才暴露出來，缺乏過程性的預(yù)警和管控。
以上三個(gè)問題表達(dá)的核心思路是從數(shù)據(jù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)管控逐層遞進(jìn)的。針對(duì)前兩個(gè)問題，指標(biāo)繁多復(fù)雜以及無法關(guān)聯(lián)分析存在孤島現(xiàn)象，解決方式可以分成兩個(gè)核心步驟：
第一，梳理清楚集團(tuán)層、公司層、業(yè)務(wù)層可能運(yùn)用到的經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)。
第二，構(gòu)建起指標(biāo)關(guān)聯(lián)的框架。
而指標(biāo)源自于業(yè)務(wù)，所以我們的步驟一是構(gòu)建一個(gè)相對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)流程圖：
整體的業(yè)務(wù)流向在圖片上的展示是從左到右，映射到實(shí)際的企業(yè)管理是從工程現(xiàn)場(chǎng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以進(jìn)度管理業(yè)務(wù)為核心、質(zhì)量技術(shù)、勞務(wù)安全、物資設(shè)備等其余板塊都是可能造成工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的的源頭點(diǎn)；因?yàn)楸疚闹黝}討論的是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，并非項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)源頭，主要的風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)和商務(wù)環(huán)節(jié)是息息相關(guān)的；商務(wù)業(yè)務(wù)按照?qǐng)D中所示被定義為兩條線，即收入線和成本線，收入線就是二次經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，成本線就是對(duì)供方的計(jì)量結(jié)算的管控，經(jīng)過商務(wù)環(huán)節(jié)后，業(yè)務(wù)結(jié)果就會(huì)直觀的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)角度的上收付款上，整個(gè)流程中核心管控的是利潤(rùn)和現(xiàn)金流，這兩個(gè)指標(biāo)也是我們經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)模型核心的管理目標(biāo)。
明確了業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)后，是從業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)中確認(rèn)關(guān)鍵的分析指標(biāo)是什么，如下圖：
結(jié)合一中的業(yè)務(wù)流程梳理，定位其中關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形成業(yè)務(wù)原子指標(biāo)的框架圖，以及業(yè)務(wù)原子指標(biāo)如下：
收入線6大原子指標(biāo)：
a.主合同額；b.實(shí)際產(chǎn)值；c.申報(bào)產(chǎn)值；d.批復(fù)產(chǎn)值；e.開票金額；f.收款金額
成本線6大原子指標(biāo)：
g.目標(biāo)成本；h.分工合同額；i.分工結(jié)算額；j.實(shí)際成本；k.收款金額；l.付款金額
到這里針對(duì)前兩個(gè)問題的解決就有了一定的進(jìn)展：一方面，結(jié)合業(yè)務(wù)理梳理出不同業(yè)務(wù)條線下關(guān)鍵指標(biāo)的流轉(zhuǎn)和承接關(guān)系；另一方面，明確了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的最關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管控的指標(biāo)
有了以上指標(biāo)的細(xì)分梳理，基本上我們就已經(jīng)對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)三大主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控指標(biāo)做了較為清晰的定義，這些指標(biāo)也構(gòu)成了我們本文所主要講的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控模型。
針對(duì)問題1：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的指標(biāo)復(fù)雜不好梳理，通過以上分析算是有了一個(gè)清晰的答案，完成第一個(gè)里程碑。繼續(xù)探索后兩個(gè)問題的解決途徑。先總結(jié)下問題本身，分別是：1、指標(biāo)不能關(guān)聯(lián)分析；2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏預(yù)警，為了讓第二個(gè)問題的得到解決，則要進(jìn)行應(yīng)用場(chǎng)景的闡述
場(chǎng)景一：商務(wù)進(jìn)度處理驗(yàn)證分析。
針對(duì)項(xiàng)目46借用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控模型構(gòu)建散點(diǎn)圖分析，：關(guān)鍵指標(biāo)為：b.實(shí)際產(chǎn)值、d.批復(fù)產(chǎn)值，如上圖所示，項(xiàng)目46為竣工未結(jié)項(xiàng)目，當(dāng)前實(shí)際產(chǎn)值大于批復(fù)產(chǎn)值較多，說明項(xiàng)目在商務(wù)結(jié)算層面存在滯后或者經(jīng)營(yíng)不善的問題，需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。
場(chǎng)景二：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)影響：項(xiàng)目利潤(rùn)金額分析。
該部分的指標(biāo)計(jì)算相對(duì)復(fù)雜，單獨(dú)說明：
項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)= a.主合同額- g.目標(biāo)成本（項(xiàng)目剛開始時(shí)預(yù)估的目標(biāo)利潤(rùn)）
項(xiàng)目生產(chǎn)利潤(rùn)= b.實(shí)際產(chǎn)值- j.實(shí)際成本（反映項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的實(shí)際利潤(rùn)）
項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)= d.批復(fù)產(chǎn)值- i.分供結(jié)算額（反映項(xiàng)目商務(wù)結(jié)算產(chǎn)值的結(jié)算利潤(rùn)）
按照以上指標(biāo)進(jìn)行多項(xiàng)目橫向?qū)Ρ葓D的建立，可以幫助業(yè)務(wù)人員管控多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中的利潤(rùn)變化情況，如圖項(xiàng)目46，其生產(chǎn)利潤(rùn)大于目標(biāo)利潤(rùn)，說明該項(xiàng)目生產(chǎn)過程成本控制的很好，提升了項(xiàng)目的最終利潤(rùn)，而其最后的結(jié)算利潤(rùn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)和生產(chǎn)利潤(rùn)，說明該項(xiàng)目在商務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)沒有做好，導(dǎo)致結(jié)算利潤(rùn)偏低。而項(xiàng)目50顯示，目標(biāo)利潤(rùn)大于生產(chǎn)大于結(jié)算利潤(rùn)，說明整體項(xiàng)目管控問題較大，需要找對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理追責(zé)。
通過以上兩個(gè)場(chǎng)景的分析演繹，將不同環(huán)節(jié)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析，幫助對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員從進(jìn)度和結(jié)果兩方面進(jìn)行項(xiàng)目異常的預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。
總體而言，文章通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理分析提及的三點(diǎn)問題解決思路的闡釋，主要傳遞兩個(gè)關(guān)鍵信息：
1、企業(yè)的IT人員在嘗試結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候怎么做。
2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模型的內(nèi)容、應(yīng)用場(chǎng)景及應(yīng)用價(jià)值。
通過該模型的建立與應(yīng)用，可以幫助IT人員提煉出做業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵流程步驟：業(yè)務(wù)流程框架構(gòu)建——原子指標(biāo)明確——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析——問題反饋預(yù)警，這也是當(dāng)下建筑企業(yè)聚焦于數(shù)據(jù)分析這個(gè)點(diǎn)的比較好的一種態(tài)勢(shì)。
本篇文章到此，也該走向尾聲了，此外，2022年10月28日，國(guó)內(nèi)BI領(lǐng)域規(guī)模最大的盛會(huì)——智數(shù)大會(huì)將落子珠海，大會(huì)以“智見·數(shù)字進(jìn)化”為主題，將開設(shè)1個(gè)主論壇，9個(gè)分論壇，圍繞產(chǎn)業(yè)的變革與創(chuàng)新，與1000+企業(yè)CIO、行業(yè)專家、媒體大咖等共同探討如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)業(yè)務(wù)組成與組織管理，帶來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇，感興趣的數(shù)據(jù)工作者也可以掃碼預(yù)約直播，線上觀看。
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